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战略讲完，到了研讨环节，原则上根据以上内容，人们可以畅所欲言，那些拿到大资源准备去中亚竞标的企业，需要现场答疑。
实际上在此之前已经度过了多轮答疑，只是从来没有同兴的参与罢了，今天这场会议，各方都是奔着拍板而准备。
刚有一丝沉默的时候，胡殊同站了起来。
“我在此只有一个问题，一个关于乡村振兴的问题，从各县市走出去的货，哪些是销往大湾区，哪些又准备投放中亚市场？”
胡殊同的这个举动是很让人意外的，不过并未迎来长时间的思量，很快便有人回答了胡殊同的问题。
“届时由产业园来调度，我们会根据大湾区的市场与中亚市场进行综合考虑，从中寻找溢价更高的市场，这一直是我们流通方的宗旨。”
胡殊同反问道：“届时是何时？没有前期的价值测算，货在市场面前永远是被动的，农产品需要一个养殖周期，一旦固定下来将是一个家庭十几年几十年的营生。作为流通方，总不能是货到仓里才想出路吧？这样怎么保证长线收益？”
对方蔑然摇头，“市场是动态的，谁能一开始就量定终端收益？”
人们丝毫不怵胡殊同，因为摆在眼前的县市方案就是同兴做的，如果说这些品种无法从终端得来收益，那就是同兴在打自己的脸。
“同兴可以。”
胡殊同神态巍然，请求出示同兴方案，场中很多人都觉得多此一举。