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入职半个月以来，卫来听从主管秦飞的安排，带着开拓新店的目的去拜访门店，可经开区南部几百家店，毫无经验的卫来，可不就跟无头苍蝇一样。
今天早会被经理狠批，卫来心中失落之余亦在反思。
终于意识到，工作方法有问题……
思路打开之后，卫来顿觉豁然开朗。
“听卫想说过，销售很容易，我就不信做不好！”
卫想是卫来的哥哥，工作也是销售。
比起卫来这个弟弟，卫想上学的时候瞎胡混，学历不如卫来，自尊心使然，卫来没脸去问自家老哥怎么做，索性求助度娘。
“如何做好啤酒销售？”
手机网页搜索，显示出数以百万计的词条。
“网上有那么多资料，我之前竟然没想到查资料，真是太浅薄了……”
没有工作经验，又没有人引导，出现此类问题再平常不过。
搜索显示的结果，内容五花八门，既有最基础的啤酒知识，以及基础销售技巧，还有高端啤酒怎么做、精酿啤酒怎么做等。
很显然，卫来不是第一个提问者。
卫来是很有悟性的人，之前是没有人指点，刚刚一个个点进去仔细查看，很快总结出共同点。
一项前置性工作，市场调研！
放到战争中，叫做“知己知彼”。
开拓新店，属于花啤跟其他品牌竞争，就是商业性战争，如果不能知己知彼，必然出现卫来遇到的困境。
花啤是很重视基础信息的企业，任何快消品企业，都非常重视基础信息，但落到一线人员去执行，必然会打折扣。
而且，折扣很大！
卫来手上有一份信息资料，那是秦飞交接给他。
这份市场资料，据说是两年前的业务员跑出来的，当时跑的就不是很认真，经过两年的城市发展，门店开关非常频繁，信息准确性有待商榷。
如果信息不准确，不可能准确判断市场问题，市场操作自然无效。
之前是卫来太单纯，对此信以为真，所以到处碰壁。
没有准确的基础信息，那就自己跑一份……
刚才一瞬间，卫来突然间有所明悟，他感觉有了工作方向，就是从基础的市场调查开始，建立有效的资料档案，然后再进行下一步判断。
卫来是执行力很强的人，想通此处，立即付诸行动！
一张地图，一个笔记本，卫来没有着急跑，开始做前期规划。
他负责经开区南部市场，此地属于城市新区，多出很多街区，新开店很多，而且很多餐饮店非常隐蔽，一不小心就会错过。
如何保证将所有目标店的信息都录入档案，这是一门技术活。
学习网络上的技巧，卫来采用的方法，就是根据自己的工作能力，再结合餐饮店营业时间，将餐饮店和流通商店分开管理，采取分区划块的方式，一天调查一小块，按右手闭环原则进行调查，确保不漏点。
因为时间紧急，他将工作时间排的很满，上午早会结束，到傍晚餐饮店上客结束，除了午餐和短暂的午休，几乎没有空闲时间。
经开区南部，一个商业广场，三条商业街，四所大学，两所中学，几十个小区，另有数十家工厂，卫来将这片区域分成十二块，每天完成一块区域的调查。