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骆以琳想了许久，才道：
“其实，导盲犬和盲人群体一直是比较不受关注的，其中很大一部分原因，是培养导盲犬需要耗费巨大的人力和时间。每一只经过挑选的小狗，从两个月大的时候开始就要接受长达18个月的训练，综合费用基本要2.5-3万美元。”
“那么耗费这么多的资源在一条狗的身上，真的是值得的吗？”
“导盲犬的历史非常悠久，也是目前公认的最行之有效的视障人士辅助方式。”
“是，这个我知道。可是那是曾经，在那个科技并不发达的年代，导盲犬无可厚非，但是以现在的科学技术而言，难道就没有什么方法，可以取代导盲犬吗？”
这个话题越聊，骆以琳越觉得他话中有话，反问道：
“所以呢？”
“假设一条狗的训练成本是2.5万美元，十条就是25万美元，将近200万人民币，假设有10家这样的训练基地，那就是2000万人民币。这么多钱，难道不可以用在科研上，尽早找出更先进也更科学的辅助方法，而不是将所有的希望寄托在狗身上。”沈江岳顿了顿，又道：
“况且，我认为导盲犬这种动物服务并不人道。它跟医疗机构的辅助犬不一样，它的主人本身就自身难保，遇到危险的时候更不可能给它有效的保护。所以这样落后的方式，真的对盲人和狗有帮助吗？”
“落后”这两个字，触到了骆以琳的霉头，她倏尔觉得他的态度已经不仅仅是质疑这个项目，言语间更有一种居高临下的优越感。
“也许你觉得这个项目很落后，但你知道对于视障人士而言，导盲犬有多珍贵吗？截至目前我国有1780万视障人士，却只有200条注册上岗的导盲犬。每年登记上岗的导盲犬数量不到30只。平均算下来，每20万视障人士，排队2年，才能得到6只导盲犬的抽签机会！而这也许是他们可以独立行走和生活的唯一机会。”
“即便如此，这些狗也不可能取代眼睛，不可能完成人能完成的事情。如果这些钱，可以用在科研辅助上，难道就不可能更快的研制出真正帮到视障群体的技术，也许是医疗，也许是生活辅助，现在声呐探测，红外感知技术那么发达，还有人工智能AI。”
听到这里，骆以琳忽然哂笑出声：
“沈先生，你也是涉猎科技行业的企业家啊，如果这些钱给你，你可以研发出足够取代导盲犬的所谓人工智能吗？”
出乎意料，沈江岳的回答却极其认真：
“可以。只是需要时间。”
“那需要多久呢？”
这个问题，沈江岳答不上来，便听骆以琳又道：
“即便在美国、英国、德国、日本，这类电子信息技术发达的国家，导盲犬依然是视障人士的首选。任何形式的科研都需要时间，谁都知道再等等，再试试，再努力一次，可是人的一生，能有多少个十年让他去等，他身边照顾他的人——父母，亲人，又有多少个十年能陪他等，陪他试？为什么要把这些沉重的时间成本，压倒无辜的人身上，让他们在期待和失望中饱受煎熬呢？”