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“可不是嘛？委托小邝管着生产，一直拿不下，郁闷死了。”
“小邝管理生产，可能还是柔弱了点。管生产需要象陈总你这样的有气魄又懂流程的人才行。那你要赶紧去挖人过来才可以的，你那里要调人上来管生产怎么也赶不上你陈总的。”顺子对陈总那里的人员情况很熟，上次整章建制的时候已经一个一个地了解过了。
顺子觉得小邝管生产的话还是太柔了，除了对流程要熟，对那些员工还要能吼得住才行，你管住了，服服贴贴，你管不住，上梁揭瓦。
“人倒是试过几个，但一下子也应付不过来的。招你去，去不？”陈总开起了玩笑。
“打住，聊别的。”顺子不假思索地说，笑了笑。
“知道你不会去的啦，你还当真了。今天跟你商量个事。”陈总开始进入了正题。
“什么事？陈总有需要，我总要尽力满足的。”顺子说
“小邝管理困难，既有那种管理生产的气质的问题，也确实与她的专业差距太大，做做行政非常不错。但要她去做生产管理这一块确实不好做，她把不住。你看有什么好主意没？”陈总说。
听陈总这么一说，顺子以为他是想培养经理人了。于是说：“你是想挑一部门人出来做经理培养吗？那远水解不了近渴吧。”
“是啊，培养肯定来不赢了。我在想你能不能去现场协助一下她呢？”
“怎么协助？可是我也要上班的。生产可是随时都可能出现问题的，不在现场好不可办的，时间都不合拍。”
“你有时间的时候就去看看生产情况，发现有问题的时候就提出来，让她去照着做，这样她会心里有底些。也就算现场指导吧。”陈总说。
陈总说的方法大出顺子的意料，心想，这种事只有你陈总才想得出来，这算什么事吧？找人兼职管生产，你陈总真是有点饥不择食了。
“这样啊，估计也难吧，去看看可以，但对效果怎么样可不敢确定。”顺子不好明说陈总的方法不可行。
“你不是说制度管人，做好监控更重要吗？制度随你定，监控制度执行就可以了，这个你懂的。就看你愿不愿意帮这个忙了。”陈总忐忑起来了，怕顺子拒绝的。
制度管人是顺子经常跟陈总说的一句话，就是希望他不要把所有的精力都放在了生产现场的，要依靠班组长好好地规范起来管理，就会轻易很多。按这样一个思路，只要管理好班组长，就可以管好大部分的事了，陈总这么一提醒，顺子倒开始觉得有点可行性了。
顺子把陈总的话回顾了一下，梳理了一下思路，感觉还是有一定的可行性。顺子仔细地分析陈总说的这种办法，其实他这种方法应该说在管理学里面已经把那例外原则发挥到极致了。所谓的例外原则就是说如果可预计的事情都应该用制度化来管理，而对一些难以遇到的事情一经发生就得实行例外原则了，例外原则就是一事一例地管理。