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宋雅并没有纠缠，而是直接找分行经理。
分行经理不敢怠慢大客户，于是就提议特事特办，为大壮和盈盈开了卡。
肖振汉拿着新开的卡，半开玩笑的问道：“小雅，你还真打算给我开工资呀？”
宋雅一本正经的说道：“那是当然，不仅你有，我和袁茵也有。”
回到雅汉公司之后，公司召开员工大会，审议通过了肖振汉、宋雅、袁茵、周芯四人的基本工资，以及新例会法案。
毕竟随着公司规模的扩大，再让所有人在下班之前参加例会，容易搞成形式主义。
故而宋雅提出了逐级例会制度，即就是生产组长周芯负责生产车间的日常例会，时间自定。
袁茵负责采购小组的例会，时间上同样可以自行安排。
宋雅负责财务及后勤的例会，同样可以灵活机动。
每天下午五点，就是肖振汉主持的公司二级例会，由周芯、袁茵和宋雅分别汇报。
肖振汉听取完汇报之后，同样需要将外联销售的结果进行通报，并安排公司的生产计划。
袁茵对这种定期例会制度很满意，毕竟作为投资者，知情权很重要。
赚钱赚在什么地方，亏钱亏到哪里去了。这两个问题都是投资者无法忽略的关键，唯有坦诚相待，才让保证长期合作共赢。
雅汉公司形成了二级汇报制度，在正规划的道路上又向前迈进了一大步。
为了避免例会流于形式，宋雅特别制定了交叉监督办法草案。
即就是袁茵每周至少两次突击检查宋雅或周芯的例会，其他人同样也得交叉突击检查。
至于肖振汉，每天至少得参加一个部门的例会，从而确保例会真正落到实处，而不是敷衍了事。
周芯问道：“肖主管：这突击检查真抓吗？”
肖振汉认真的说道：“例会制度是雅汉公司的根本，更是公司决策的关键依据。现在规模还小，暂时只有两级例会，我相信随着公司规模的扩大，例会的层级一定会不断的增加。因此，雅汉公司在当前起步阶段，就必须要坚决贯彻执行例会制度，并将这一制度培育成企业文化支撑公司不断的发展壮大。”
肖振汉特别强调：每日例会制度，是雅汉公司发现问题并解决问题的重要途径，一定要狠抓落实，切实推行。
宋雅接着说道：“每日例会的质量，将作为绩效考核和股份分红的重要依据。大家若是等闲视之，那就是跟自己的钱过不去。”
在例会上，宋雅拟定了四人的基础工资：
肖振汉作为雅汉公司总经理，基础工资八百元，不参加绩效考核，只享受年终分红。