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一连三天，林秋葵都在调研辉瑞药品在上海行销情况。先后去了在上海的投资公司和浦东张江高科技园正在建设中的研发中心。据说，总部接下来还要在武汉光谷建立研发中心。这样南北两地都有研发中心，辉瑞在中国的发展战略就能发挥新的能量。据说，辉瑞将来的投资和发展，要超过10亿美金，员工要达到万人以上的规模。上海同行非常客气，主动向她提供情况，投资公司有位副总，还请她在园区吃了饭。
接下来，秋葵又去了瑞金、仁济、第一和第四人民医院，也去了奉贤、青浦、松江等郊县的医院以及XH区的社区医院，并在这些医院的药房里买药。总体看来，辉瑞的抗生素药如大扶康、降血脂的立普妥、降血压的络活喜、治糖尿病的瑞易宁、抑郁症的左洛复、怡若思以及万艾可等都很受欢迎，特别是辉瑞戒烟药和善存、钙尔奇等养生保健品，深受青睐。但是，据秋美说，现在上海放开药品采购渠道，也放开药品货源采购，呈多元化趋势。这样，一些三级医院和乡镇医院，如果能用替代品的话，进口药品采购就会减少，特别是合资产品比较受欢迎。
这与秋葵在西亚、东非销售情况不同。尽管那些地区比中国还要贫困，还要落后，但是美国的药品仍然行销。于是，姑姑帮助揭开了谜底。因为人到了病入膏肓时，生命要比钱重要。人们为了生存，宁可不要钱，也要买药。因为那些地区，很少有本地的制药厂和制药公司，而上海这么多药品制药厂和制药公司，自然竞争加大。有替代品，医院自然会用替代品，也会用合资的产品。而主要问题是，在销售渠道中，还存在回扣的问题，这样进口药品就受到了阻碍。要改变这种情况，一是要继续增加新药的开发。辉瑞在抗生素和心血管方面有优势，但常见病新药的研发也应突破。如，糖尿病、抑郁症、癌症、高血压、高血脂等，现在已经有30多种，未来10年要达到50种以上。二是要降低研发的成本，辉瑞的产品要价廉物美，尽量向中低档收入层次靠拢，多生产常见病用药，尽量满足市场的需求。这是秋葵这几天思考的对策和方略。傍晚的时候，秋葵回到了陕南新村。恰巧爸爸和姑姑都在等她。
“秋葵啊，回来了啊。今天跑得怎么样？收获大不大？”林友兰关切地问道。
“爸爸，今天很好，收获挺大的。我已经初步形成了报告的思路。我们公司研发的新药在市场投放上，有广阔的前景。中国人口多，市场大，对于美国的大公司来说，是重要的挑战。”林秋葵说道。
“是啊，现在不仅仅是药品市场，各行各业都有竞争。”林友兰感慨地说道。
“爸爸，我在想一个问题。诊疗所要办下去，这已定局。但是今后如何发展，是需要好好商量。在市场化发展的前景下，诊疗所也不可避免面临新的挑战。诊疗所要考虑未来的发展方向问题。”林秋葵说道。