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第42章 服务为王(2/2)

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  “鼓掌,鼓掌!”妮娜诚挚地带领大家向老板娘鼓掌,“说得真好!这是老板娘美容院成功的经营之道!得做笔记!”
  “哈哈…哈!”
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  “对于我们那些客户来讲的话,老板娘是坚持以‘服务为王’的理念,她认为自身本来做美容院,我们服务的一个客户就是高端的客户,那么我们每一个门店的客户关怀是需要细致入微的,你的水果拼盘、你的拖鞋,你的每一个细节,从客户进门起到服务结束出门,每一个环节都是她经过反反复复地推敲、模拟,然后制定的培训指南!”
  麦客惊讶地点了点,再一次仔细观察门店的一些细节。
  细节能够让人感动,因为细节处表现的是人性的关怀,是真诚的心与心的交融。细节更能表现精益求精。
  “她的品项管理也是值得学习,怎么筛选品项,她都有一系列的讲究。她们家跟我们娑黎丝合作的话,是从去年开始的,我们当时的话,在一个常规的一个项目的业绩,也是可以达到30%-60%之间的占比!”
  “姨,这个业绩算优秀吗?”
  “对于常规项目,我们做业绩,一直是做得非常好的!去年我们跟她合作的时候,每场活动的话也有几十万块钱,我觉得这不仅仅是钱的问题,是双方欣赏彼此的一个过程!”
  “姨,欣赏彼此,这个怎么讲呢?”
  “首先从品项选择来讲,她要考虑的话,这个品项的证照是否齐全,然后这个产品在市面上消费者的反馈怎么样?市场占有率怎么样?最重要的是你的推广人员来店铺推广这个产品,那么推广人员的专业性是否经得住检验,那推广人员的资质的合规性!”妮娜拿着老板娘的资质证书看完,递给麦客,“就是因为这么多东西去支撑她的口碑信任度,她这几年不管是什么经济危机,还是‘灰犀牛’事件,她依然过得还可以,我就非常喜欢这位老板娘,虽然合作一年,我们彼此信任度还是很深,这段时间也在探讨深入合作的空间。”
  “挺好的~,值得学习!”
  “是的,最近一段时间回到娑黎丝总部,我也打算把跟JM你交流的情况,我们走访的情况,把我们娑黎丝的营销理念和真正的技术、服务使命等等,给到我们一些门店、我们自己的美容院和医院,找出大家之间的区别,把一种健康的养生观念、抗衰老、养胸护胸、乳腺癌等等的养护理理念传递给我们的客户,而不是一味的卖产品卖服务,让客户清清楚楚地知道自己该怎么去配合养护身体,在经济允许的条件下,我们该怎么去分配我们的资金,而不是一直掉入美容的黑幕与深坑!”
  “这个会不会遭人抵制,特别是同行!”
  “这就像你们媒体人经常说的不能劣币驱逐良币,让客户不要被牵着鼻子走……”
  
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