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“现在，还不行。”
“怎么？还需要什么？”
“需要老板出个公告，昭告全厂。”
“这不用吧，我们之前都没这样过的呀。”
“以后都要这样，公司要越来越制度化，才可以越做越大，越走越远。”
“行，你说的有道理，公告我可以出，后面出公告带来的一切事情，你要自己搞定没，小张那边，我只能好言相劝。”
“我知道该怎么做。”
第二天，公告栏上出现了一张郎如意代理经理一职的任命书！
公告一出，全厂沸腾，又祝福的，有惊讶的，当然还有不解的和愤怒的。
小张那边就不用说了，意料之中的事，当时就去老板办公室找老板了，结果当然是垂头丧气的出来。
在曹经理的带领下，郎如意很快适应了代经理的工作，也都知道了身为一个公司的经理应该要注意什么，平时要做什么。
当然这段时间，小张无论是表面上还是背地里，一直在给郎如意找不痛快，但是这段时间他没空搭理这些，他要先让自己强大起来。
首先做的就是动员全厂职工，给员工们申请了全勤奖，岗位补贴，绩效评奖，超产奖，高温补贴等等，福利。
所谓人为财死鸟为食亡，职工们受到郎如意带来的好处，自然心服口服，因为他们想要钱。
接着，郎如意设立了生管部门，从前都是有什么做什么，什么急着出货做什么，现在由生管统一分类安排，指派相关部门，相关人员作业，制定目标，以完成度考核绩效奖金。
这一套下来效果显著，员工都哪里还有心思考虑谁做这个经理，都忙着达成目标，甚至超产。
半个月之后，曹经理任职到期，离开了。
剩下的路，要郎如意自己走了。
见郎如意没了庇护，小张立马表现出抗逆之张，他的部门总是故意不提供材料，或者推迟甚至故意短装少放，制造各种异常和客诉。
郎如意非但没有责怪他，反而持续往他的部门输送人才，本来十几个人的部门一下子变成二十几人。
众人包括老板当时对郎如意的做法都感到不解，都认为郎如意是怕了小张，给他做人好人，想和平相处呢。
时间过去了半个月。
这天，郎如意召集各部门主管开会，邀请老板旁听。
会议上，郎如意一五一十的汇报了这些天出的问题，和客人们的投诉。然后一一嘉奖和追责。
“该奖励的，都已经奖励了，那有过失的部门，请主管分析原因。”
郎如意严肃的说。
会场一片安静，没人说话。
“张组长，大部分异常都是材料短装问题，对此你有什么看法？”
“没有看法，员工要出错，我也没办法，不行的话你就把他们都处罚吗，你看他们还干不干？”
小张略带不屑的说。
“我认为你是在推着责任，身为部门主管，问题发生你不第一时间反思自己的管理问题，反而都把责任推卸到员工身上，这不该是我们做管理的该有的态度。”
“那我回去把他们都开除嘛，大不了你把我也开除嘛，你自己找一个有能力的来也无所谓呀。”
“张组长，你说这种话，我客观的认为你担任这个职位德不配位，现在我以生产经理的身份，对你做出大过一次处分，你接不接受？”