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让排位在后的张伟稍感压力。
终于到他了。他快步走上演讲台，拿着话筒，稳了稳，面带微笑开始讲到：
各位领导、各位同事，我叫张伟，今天我应聘的岗位是项目执行经理，下面我将从个人基本经历、团队建设、安全工期质量管理等几方面阐述我的观点。
我毕业于土木工程专业，毕业后先后经历了在公路工程、市政工程和房建工程中担任施工员，在小项目中身兼多职......
在现场的工作中遇到过各种各样的问题，最终解决了它们。在工作之余，我考下了注册监理工程师证和注册一级建造师证书。考证之路让我的专业知识更加丰富。
如果我竞聘成功，我的工作原则是，严格要求，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。
为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。
通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：质量目标达到合同约定的标准、重大安全事故为零、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：在保证工程质量、保证施工进度、保证安全施工和文明生产需要的前提下，不使用含有有害物质的材料、不使用不合格的材料、加强管理节能降耗、加强管理消除浪费、采用新材料、新技术；优化施工方案；科学管理、提高工效。
保证工期目标措施：根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本项目的总控制网络计划。在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
安全目标保证措施：坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理。实行标准化管理，严格按照施工图纸、规范、设计及变更组织施工，实行图纸会审制、逐级进行技术交底、明确质量保证措施和质量标准，编制详细的施工方案和详细的技术交底。
这就是我今天的竞聘演讲内容。不管今天竞聘是否成功，都将是我难忘的一次经历。