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今年已经是张伟工作的第七个年头了。在巨匠公司的第三个年头，新人变旧人。
此时的张伟，一建又过了两个增项专业。一年到头基本都在项目中度过，整日与钢筋水泥混凝土为伴，这些已经长成了他生命中的一部分。
而公司也放心地将项目交给他独立管理，使之成了一名真正的项目经理。
他根据公司的安排奔赴各地。做自己该做的事。
贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
做好项目部的思想政治工作。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
等等。等等。等等。
经过这些年的磨砺，张伟越发成熟稳重，大事不虚，小事不拘。独当一面。
在年终大会上，张伟作为新晋项目经理代表发言。
“感谢公司给我发展的平台。”
“感谢各位领导和同事在工作中的支持。”
“感谢父母，更感谢自己的坚持。”
短短的几句话，让底下掌声雷动。这热烈的掌声并不是给这朴素的语言，而是对张伟能力的认可。
阳阳的二建也考过了，她一直以张伟作为学习的目标和榜样。
在团年宴上，阳阳红着脸敬了张伟一杯“这些年，感谢张总的技术指导。”
张伟愣了愣，拍拍阳阳的肩膀“兄弟，不用感谢，大家都是一家人。”
经营管理部的都在起哄。氛围有点尴尬。
“哈哈，不用感谢，共同进步嘛”张伟又快要喝多了，舌头开始打卷。
觥筹交错中，张伟渐渐看不清楚了。耳边的欢声笑语忽远忽近。
不知道过了多久，只感觉，阳光穿透云层，撒在前路。
他们都拥有光明的未来。