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“李启聿，789号三天，公司在莲塘区碧桂园酒店开培训哦。”她摇了摇我的大腿。
“哦，那你用车吧，这样方便。”我划过了这支舞曲的短视频回答道。
几分钟后，响起了哐当哐当收拾碗筷的声音。
“老婆，碗筷放那里，我等一下收拾。我累了，先躺一下。”我把手机放下，右手搭在额头上，半闭着眼睛。她没有回答我的话，继续收拾，一把抓起掉在地上的抱枕，拍在了我的小腿上。
在煮饭的时，我向她抱怨起工作中的不愉快，特别是今年，我几乎没有一次满意过身边工作伙伴的工作质量，失望至极的我，把出现的反反复复的低级错误，归结到“智商低”的范畴。
“不合适啊，就把他们炒掉，不要老在这里抱怨！”每每听到我的喋喋不休，毛琪琪都不耐烦的皱眉。是的，我很不满意他们的表现。多年企业管理和企业顾问的经验告诉我，社会上大多数的人工作能力平平，企业能做的只是把他们放在合适他们的岗位。我从八年前的管理实践中就领悟到了员工是不可能通过培训教育来达到较大的绩效和能力提升的。人的能力和才华只能更多的是被“发现”，而不是“培育”。道理我都懂，但是往往到了不如意的表现时我依然克制不住出现烦躁情绪。回到家之后忍不住在毛琪琪面前对他们糟糕表现抱怨甚至是咒骂。创新创业大赛和各项创业活动的策划执行和落地，几乎都是我一个人在担当起绝大部分的具体工作。三年了，手把手的教，让他们去尝试，结果一次又一次重复着同样的问题和错误。事前苦口婆心，事中怒不可歇，事后精神沮丧。我无法理解，我已经把工作拆解成不需要思考和应变，只需要机械的执行即可，但这也能出乱子。很多时候我在现场看到问题，却因为在甲方和嘉宾的面前的身份和角色的枷锁，并不能亲自动手去纠正，只剩下露在口罩外面那一双瞪得老大的紧张愤怒的眼睛，我希望我的那双眼睛能够传递出足以让他们纠正问题的信息，结果无一例外得到的全都是失望。这种煎熬就好比在睡梦中被恶霸欺凌，明明可以挥拳还手打倒对方，结果是手跟不上脑袋瓜反应，永远慢了半拍；拳头软弱无力得让我着急。所以，在接下来的活动中，我下定决心继续的收窄他们的工作范畴，事前准备的那些布置场地等可以纠错的活交给他们，但凡需要一点技术含量的，我宁愿多花点钱请外面的团队都不敢再冒险把任务交给他们。我对事情执着而不如意的绝望，他们是无论如何也体会不到了；弄不好反而会在背后数落我。无法排解的郁闷和愤怒，我也只能回到家里向毛琪琪倾诉排解，不需要她能给我开解郁闷，但愿安静的聆听诉说就行了。可往往这些牢骚怪话，也影响到了她心情，进而向我表达了抗议。抱怨我把挺着大肚子的她晾在家里，晚上饭后经常独自一人到楼下士多抽闷烟，一呆就是一个多钟头不着家。
唉，我活该要照顾所有人的情绪。可我自己呢？又可以向谁倾诉，谁关注我的感受？