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《论语》记载了这么一段有趣的对话：
子路问：“闻斯行诸？”子曰：“有父兄在，如之何其闻斯行诸？”
冉有问：“闻斯行诸？”子曰：“闻斯行之。”
公西华曰：“由也问闻斯行诸，子曰有父兄在；求也问闻斯行诸，子曰闻斯行之。赤也惑，敢问。”
子曰：“求也退，故进之；由也兼人，故退之。”
大意是子路与冉有同问“听到就要去做吗？”，孔子有不同的回答，原因是子路“性格急躁、遇事不多加考虑就去行动，因此要先询问父兄的意见，三思而后行；而冉有性格温缓，遇事多虑，迟疑而不决，因此要多鼓励他”。
在此不论孔子的“因材施教”的教育手段，说说子路的性格，按照现代的说法，子路一定是一位“胆汁质”之人，此类人士遇事多兴奋，说干就干，很少考虑后果，属于兴奋而热烈的类型。
我就是这样的一类人，如今近“知天命”之年做事仍冲动、急躁、想到什么就做什么，从不去想做了会怎样、如何收场等问题，目前看来毫无改变的迹象。
这种性格的人都是“行动派”，做事很少瞻前顾后，认准了目标就去做，至于怎么做、如何做，那是以后的事情了，更可怕的是，这种激情玩往往“三分钟热度”，过了那个激情期，立马就进入消退期，说放弃就放弃了，也从不考虑就这样放弃又会有怎样的后果。
以前我受过某品牌的蛊惑，在对该行业一无所知、未来的发展如何、自身又毫无经验的情况下，只用了1天时间（去该品牌总部考察了半天、回来之后花了半天时间做了决定），就盲目的加入到该品牌连锁。初期的激情至今仍记忆犹新，从选址到装修，从办理营业执照到门头制作、从铺货到开业，笼统也就半个多月，急急吼吼的在农历新年前开业了。
前三天的营业情况还算正常，原因是采用了低价引流策略，营业额看上去还可以，实则利润很薄。此时的我还是有信心的，总觉得只要继续保持这样的态势，春节期间的营业情况肯定不会差。
事实狠狠的打了我的脸，从除夕一直至大年初五，每天从早上九点营业到下午五点，平均每天的营业额刨去成本，连房租都做不出来，此时的我已经发慌，开始意识到店铺的选址有很大的问题——马路中间的隔离带分开了客流，最好的铺面是在马路对面，当初选址时看到的傍晚时分的车水马龙景象，只是美好的幻觉。
品牌方给我打气，认为该行业在春节期间属于淡季，等到了春暖花开就会好转，同时给我推荐了一家所谓的“开店指导”机构。我像抓到了救命稻草，聘请了两位开店指导，每周来店一次，对进货、摆货、服务、销售策略等进行指导，这自然也是要花一些钱的。
然而情形并没有好转，整个正月期间都是半死不活的，一个月的营业额仅仅够进货的钱，我倒贴了房租、人工费用（我雇了两个店员）、水电费用等。此时的我连折腾的心气都完全消散，彻底意识到不仅仅是店址的问题，我本身也不是那块料，从性格到做事方式，可以说我完全不适合这个行业。首先俗话说“无奸不商”，而我属于性格豪爽之人，从不计较价格，只要觉得合适，亏本也能做。当然当时也是慌了，因为每天的进货如果卖不出去，当天就要处理掉，如此大量的货品每天就这么扔垃圾箱了，现在回想起来都觉得心悸。
这是怎样的一种折磨，同时要上班的我还要兼顾开店，每天的我都是筋疲力尽，更可怕的是心累，刚开始时还时不时的看一下营业额，待到后来连看的心气都没了。我聘请的店长——这是一位很不错的人，看出我任何一方面都不适合这个行业，反倒是劝我“及时止损”，该放弃要放弃了。我想想又觉得不甘，花了这么多钱、废了这么大的精力，到头来赔了个底朝天。品牌方还在游说我，要我坚持到四月再看看。