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绿色能源行业注定要走抛头颅、洒热血的创新之路。
KDYG公司也不例外，创立后的五年内，公司总经理更换过六位，平均每位任期不到一年。在频繁更换一把手的日子里，汪小白做的最多的就是组织架构的调整和人员招聘。毕竟一个领导一个法，作为人力资源部的部长，最重要的工作之一就是辅助新来的领导快速熟悉公司人员情况，掌握各部门业绩现状，配合领导进行人员的重新组合，为实现集团下达的年度目标拟定各部门KPI。
时间穿梭到2014年，一夜这间集团公司传出了“全体人力资源工作人员下岗，重新竞聘上岗”的重大消息。本次人才洗牌，集团公司开出了有史以来最优厚的下岗条件：凡是自愿签署离职申请书的，严格按照N+1的法律规定执行补偿。去留由员工自已决定，只需签订一纸“同意辞退的通知书”即可，据说有的员工拿到了近20万元的补偿金。想要留下的员工却很有挑战，他们需要报名参加集团公司的岗位竞聘，要通过演讲、回答现场评委提问、评委现场评分、现场唱票等实打实的考验，才能重新上岗，他们把能否去留的主动权交给了集团，更加考验自己的能力。
回顾自己在KD成长的点点滴滴，汪小白怀着感恩的心，义无反顾地报名参加了KDYG公司人力资源部部长岗位的竞聘。竞争对手共有3位，一位是兄弟公司的人力资源部部长、一位是集团人资中心招聘部的主管、还有一位是KDYG公司人力资源部的主管。
似乎在每个关键时刻，汪小白都会遇到竞聘挑战。这反倒让汪小白习惯了逆流而上。虽然KDYG公司从无到有是自己一步一个脚印陪伴过来的，但对于人力资源部部长这个岗位的重新竞聘，汪小白却丝毫没有放松。她反复旁听其他公司岗位的竞聘现场，记录每家公司部长岗位竞聘时，面试评委所提的问题，然后进行归纳总结，提练出有可能在KDYG公司人力资源部部长岗位竞聘时的问题，针对问题做好充足的回答。
汪小白以这种一贯的扎实工作作风，以不变应万变的态度，迎接集团公司对自己的再一次挑战。
事实说明，汪小白对KDYG公司成长史的了解是任何人都无法超越的，她能非常明确的说明KDYG公司在整个集团公司的重要性，她能一针见血地指出KDYG公司的不足及存在的问题。历届领导也对汪小白留下了极好的映象，这让汪小白在评委评分环节占到了非常有利的一面。她对每个问题的回答均能切中要害，说出评委最想了解的答案。
一场看似公平，实则一边倒的KDYG公司人力资源部部长岗位的竞聘就这样毫无悬念地结束了。汪小白再次用自己的的实力保住了自已的岗位。
2014年注定是KD集团不平凡的一年，也是汪小白重新上岗，开始一段新旅程的一年。
这样的日子转瞬就是三年。