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说罢，他坐着微微向前欠身，对面三人只得同样欠身还礼。
等都坐直后，还是永田英彦表态，“SME会尽力配合林企画官和外务省的企划。”
“只是……”他迟疑了一下问，“能否详细说下新尝试是什么呢，难道就是刚才说的卖货，从日本开始试验，再到应用到海外？”
“是的，这是第一个新尝试。”林真秀点头，然后解释。
“以中国为例，这是一个非常庞大的市场，但对于外来者而言却存在一个强烈的困扰，即单位中国货币的国内购买力极高，可按照汇率计算的国际购买力很低，导致日本许多商品在中国价格高昂。”
“以乃木坂46的公演票价为例，9千円折算成人民币为464元。在日本，按照国税厅提供的月均35万円收入计算，相当于月收入的2.57%，而在中国，按照中国国家统计局的全国居民年人均可支配收入2.2万元计算，相当于月收入的25.36%，是其10倍。如果只计算1.5亿人口的中国长三角地区，以该地区主要城市城镇居民月人均可支配收入3636元计算，相当于月收入的12.76%。再缩小到2千万人口的上海，按其49867元年人均可支配收入计算，也相当于月收入的11.17%，都远远高于日本。这还没算入团队跨国移动导致成本增加，需要提高票价，使得占比可能会更大的情况。”
“解决这一问题的办法无非是节流与开源。关于前者，我五月造访过AKB48在中国的合作伙伴，寻求由他们提供公演支持，降低运营成本的可能。关于后者，我想与几位探讨下是否能在门票和周边外，借助粉丝对偶像的应援特性销售日本商品的可能，以增加收入并争取赞助。”
“举个例子，中国一名公知今年年初撰写了一篇《去日本买只马桶盖》文章，引发中国人从日本购买温水洗净便座的风潮。”林真秀说。
“温水洗净便座在中国是一种正处于高速增长期的商品，根据中国家用电器协会的数据，近五年复合增长率19.28%，未来五年销量平均年新增100万台。中国国内温水洗净便座的售价和日本国内温水洗净便座的售价几乎相同，都在5.9万円左右，这对品牌有优势的日本温水洗净便座销售很有利。如果乃木坂46一年能卖出1万台，就有5.9亿円营收，而且还能让TOTO、松下、东芝这些在中国设厂，已经有很高知名度之外的日本温水洗净便座品牌乃至其他会社看到乃木坂46对销售的直接带动作用，比广告公司的评估更能争取到代言或赞助。”
他看到边上的今野义雄还是沉默不做声，就抛了个话题过去，“对运营而言其实也是一个评估成员的不错办法。个握券虽然直观有效，但每一单卖到极限也只有一万八千张；周边品种不多，大量复数购买容易引发舆论非议。相比之下，普通商品销售不仅能细水长流，还能帮助运营更精准了解成员的商业价值上限。”
也不知道老贼怎么想的，还是沉默不语。永田英彦瞥了一眼，为了不让气氛沉闷，只得自己接话，“林企画官的意思是公演时卖货，或者与周边在一起陈列销售？”