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一切在不知不觉中进行，市场上逐渐发生了一些变化。首先是泥料，机车壶本来就不太有人关心泥料，只要是机车王的泥料就行，而机车王也不做本山矿的机车壶了。体验壶绝大多数人关心的是设计相关的用料颜色，只有复古派会关心是否本山泥料。很多原本的主播和壶商的雇员，开始努力谋求一个咨询师的职位。设计师随便注册，但有没有人请你定制，由市场说话。制壶师人满为患，而由于工价问题，倒是无职称的老匠人更受欢迎，但一半制壶师还是有私自接单的。好的装饰师却很缺乏，泥刻泥绘人多，但真正好的比较少，基本被学院派占据。贴绘和雕塑的人才最缺，倒是原本替人做花器零件和茶具周边的那些工匠，翻身农奴得解放了，很抢手，他们是原来比较少的花器匠人的很好补充。
由于充分的竞争，原来的职称逐渐失去意义，人们都根据需要和预算来选择匠人的配置。在手工壶市场，市场规模并没有太大变化，价格从原来的动不动几万几十万的高价逐渐转移到体验壶上，所以收入更加平均了。最受伤害的还是原本的高价壶匠人、替人代工的匠人和原本的半手工匠人，后者很多不得不转行。
在机车壶市场，却由于价格的降低和透明，而增大了一倍。机车王的产值，也相应增大的两倍，继续不快不慢地吞食其他机车壶和半手工的市场。
新的消息是，机车王紫砂开始拆分，拆分成三个公司：机车王紫砂，包括原机车壶紫砂生产线和泥料厂；机械材料研究院，包含原机械研究所和泥料研究所；陶瓷交易网，直销渠道部也划归陶瓷交易网。加上原来的恒信科技，实际上有四家关联公司。
张厂长成为机车王紫砂总经理，张昊民称为机械材料研究院总经理，陶瓷交易网的CEO是原渠道总监王明义，恒信科技CEO依然是刘逸群。
在五人视频会议上，机车王依然带着墨镜留着小胡子，其他四人也已经习惯了他的神秘，不再心里暗忖老板是否有点心理疾病。很显然，虽然这个老板不愿意以真面目示人，但每当风暴来临，他从来没有逃避过。
对于公司的拆分，机车王是这样想的：
公司进行拆分，主要是为了自己退出以后，没有一人可以坐大，以防一人的失误，造成全局的崩溃。还是四人各分一块，交叉持股，至少能在几年内，形成集体领导的格局。
张厂长一辈子在紫砂行业，且年事渐长，不太可能做其他的了，所以应该把紫砂这一块都交给他，包括紫砂壶的生产和泥料的生产。
张昊民本是材料出身，在统筹研究单位这个岗位上资历最足，也积累了丰富的经验，完全可以独当一面。目前公司只有两个研究单位，即泥料研究和机车研究，但本质上来说是材料研究和机械研究，且有足够的后备力量。张昊民本不该局限于紫砂行业，应该有兴趣也有能力扩展到其他行业，特别是他熟悉的农业，这两支队伍留给他，让他今后有机会实现自己的理想。同时机车生产和电窑生产规模并不算大，都划给他，加上知识产权的获益，作为他的收入。
王明义本是学经济出身，大局观还是不错的，人品也信得过，将最赚钱的渠道给他，同时把最贴钱的交易网给他，让他能够平衡两者的利益。而交易网不仅能够支持紫砂产品交易，同样可以扩展到小商品交易，他本是小商品销售行业过来的，这方面有腾挪的空间和能力。
刘逸群学计算机出身，科技公司必须由科技人员来主导，这是他的信条。恒信公司早已经独立，且有大量外来资金，必须独立经营，关联性较小。但作为一手培养起来的CEO，刘逸群对于其他三个公司有很大贡献，应该拥有三个公司的股份，其他三家公司也为他公司的产品提供需求上的支撑。同时作为一个旁观者，能够监督其他三家公司不会因为管理者本身的失误而走得太远。