章节出错了,点此刷新,刷新后小编会在两分钟内校正章节内容,请稍后再试。
解决小黑蛋，余宏确定了心中对于春得园的猜想。
时间紧迫，但是也要一步一步走。
回到店内，他们看到了闫记者一脸若有所思的样子。
看来，闫记者也听到了刚刚的话。
看到童孃他们回来，闫记者结束了思索，抬头微笑道：“处理好了吗？”
“好了好了。”童孃脸上余怒未消，不过一下子就变成了最和蔼的微笑：“麻烦你了闫先生，等半天。”
“没事。”闫记者笑了笑，等童孃他们都坐下来便沉吟道：
“不过余阿叔、童孃，我要先和你说件事，就是在这种传统文化节目里，是不能进行某些商业竞争的，也就是不能去攻击或者抹黑其他店铺。”
说着，闫记者看向录音笔：“现在录音笔还没开，等会开了以后，春得园那边再怎么样，你们也不要去说坏话，不然领导看了可能会否掉。”
作为电视台，他们必须做到很大程度地用尽量公平、公正、客观的语言，来描述一个事情。
不能带有拉偏架、引导等行为，那是违反职业道德的。
闫记者其实也清楚，春得园那边之前其实也做过采访和调研，毕竟过桥米线文化不是哪一家专属，而是一整个地区的饮食文化瑰宝。
但是，春得园作为其中很大的一个饮食巨头，是具有很高的话语权的。
所以，采访途中，闫记者也能猜测到其他米线馆的一些难处。
比如童氏米线馆就是其中之一。
现在，经过刚刚小黑蛋的打岔，闫记者也更能感受到这些小米线馆的危机。
米线馆，说到底，主要就是三个阶段。
采购、制作、出售。
其中，每个阶段又可以衍生出很多小阶段。
什么供应链、宣传策略、营销策略等等。
有个东西叫做话语权。
在企业供应链上，企业的话语权越大，也就意味着对供应链其他位置的掌控力越强。
举个例子。
比如一个制造业企业，弄冰箱。
供应链上游，就是冰箱的各种原材料，铁钴镍之类的。
中间就是制造工厂、生产机床等。
供应链下游就是销售终端。
这其中，还有物流运输、宣传机构、分销商、承销商、零售商、融资机构、决策机构、研发机构、法律和办公和财会等职能支撑机构……
这其中，除了决策，每一样都可以是外包出去的，也可以是自己的。
比如供应链上游有矿山、有自己的物流运输、有自己的宣发机构、科研机构等等。
但是，很少有企业是整个供应链全部占据的。
大多数其实占据的也就是其中一部分而已。
但是，即使占据了一小部分，只要体量大、规模大、企业生命周期合适、话语权强等。
企业就能有不错的掌控力。
就像一家冰箱企业，就算只会生产制造，但是因为市场广、规模大等因素，上下游就会有无数企业看这家企业脸色说话。
但是，像童氏米线馆这种小企业。