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几天后前往西平电器总部的南山之行就开始了，与西平电器总部的那些领导们的沟通也挺融洽的。
陈延文甚至还与他们的总经理进行了关于终端为王还是渠道为王方面的探讨。
当陈延文说出了既要终端也要渠道，终端的投入也不能少的时候，那位总经理越发的满意起来。
一般工厂更偏向于对连锁卖场的投入，而代理商则偏重于渠道哦。毕竟第三方对品牌的销售数据还是要从这些卖场采集的。
不过终端的投入一般都比较大销售金额再好也很难赚到利润，所以代理商通常都不重视对连锁卖场的投入，卖场需要投入资源的时候往往都是需要厂家给到压力代理商才会进行资源投入。
陈延文的表态体现出他个人对终端的重视，这属性与工厂的要求非常合拍，所以总部领导才会满意。
最后在陈延文拍了胸脯进行了几个保证后，工厂招待好陈延文他们后就返回江南。
回来后陈延文与那位廖永平总监加快了接收老代理商的工作。
首先代理商的库存陈延文全部按照出厂价收回来，至于那些卖场门店的实体产品经过几次谈判陈延文最终将以出厂价八折的价格回收到手。
产品库存解决完之后，在廖永平的带领下他们又相继拜访了江南区两大全国连锁卖场的地区负责人和一家在江南影响力非常大的地方卖场负责人。
拜访完几大终端卖场的负责人后，他们又马不停蹄的拜访了一些经销商与二批老板。
导购员方面也需要进行安抚，陈延文在江陵找了一家会议室，将所有的卖场导购员和专卖店以及其他直营导购差不多一百多人全部叫了过去。
会上陈延文进行一些简单的演讲，表态导购员以前的待遇不会发生变动，而且还会有相应的增加。
开完会后陈延文发现自己还缺了一个职位那就是导购督导，培训这块还是需要有专业的人员跟进。
这些天陈延文基本将公司需要招聘的人员都招到了，业务员陈延文目前总共有八人基本够用。
其中三人还是廖永平介绍的老手暂时架子就这么搭建完成。陈延文对这八人的安排是四人负责终端零售，四人负责渠道批发。
这些事情解决完，接手后的第一个季度任务还需要完成。对此陈延文与廖永平又开了好几次会，主要商谈的该拿哪些产品。
初次接手的业务而且团队也是新创，事情开始还是比较繁琐的，陈延文在这一月时间里基本都在紧张的交接中度过。
江南的所有城市也差不多都跑遍了，总算是理清了头绪。
陈延文也打算回西都市，江陵市他安排了两个业务员在那里对接就行。
巧合的是在西都的永乐连锁卖场第一店正好要重装，廖永平安排了一位办事处的业务与陈延文他们一起前往拜访。
那家门店以往西平电器每年零售额能达到一百五十万左右，但他们一直没干过自己的竞争对手西昌电器，西昌电器每年销售能达到两百万元。
陈延文与廖永平商量决定这次在选位上一定要超过西昌电器，不论付出多大的代价行！
为了确定选的位置是最好的，拿到位置规划图后陈延文还叫来了店里的两位导购让她们给出意见。