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很难想象，一个集团公司的董事长，在余震不断、道路阻隔、阴雨连绵、险象环生、材料设备难以运送的恶劣环境下，是怎样的使命和责任感，会促使着他铆足气力，攻坚克难，使一个个援建项目在大山深处拔地而起，如期交付之余，更是获得了“天府杯”奖这样的荣誉。
说他忠诚履职、不辱使命，这一点也不为过。事后，因为圆满完成了党和人民赋予的各项任务，文武同志获得了“汶川地震—...省对口支援SC省茂县灾后恢复重建工作先进个人”和SC省AB州“劳动模范”称号。
这时，放下这些荣誉暂且不说，回想当时那种艰苦卓绝的环境当中，衣食尚且都是问题，何谈建筑所需的各种材料和各种人心浮动的问题。
首先，我想到的是党性和人性。党性是蕴含和内化于党员思想深处的带有根本性的政治立场，是党的先进性、时代性和人民性的集中体现，是一个政党政治属性最基本最自然的反应。党性是一个党员自我觉悟的体现，一名党员的先进性，就体现在党员在面对问题和困难时，是不是站在党、国家、人民、民族的立场来看待和分析问题，发现和处理问题。而人性，又赋予文武同志无与伦比的使命感和责任心，人性驱使不同的人在社会中处于不同的社会地位和扮演不同的社会角色。身为...集团党高官、董事长，以几十年言行、责任和担当凝聚起人性之光，再经过高度纯粹的党性升华。我想，这便是我们要用心学习“文武精神”的一部分，而这也是文武同志之所以披星戴月、风雨兼程，奋不顾身，完成党和国家赋予他的使命的原因，便是因为他有崇高的党性和觉悟，这很好的体现了一名***员的先锋模范抬头作用和为人民服务的精神。
在此，我们要对文武同志表示崇高的敬意和深切的怀念。
十几年如一日，积跬步而行千里，他是一位优秀的***员，也是一位成功的企业管理者。在他服从组织调遣，分配到施工现场锻炼的那一刻，他就在积聚着一个优秀管理者所需要的基本品质。甘于寂寞、勤恳工作的实践积累，注定他会成为一名优秀管理者的坚实基础。
身为一个大型国有企业的管理者，又必须顾全大局、勇于担当、勤勉敬业。担任集团四分公司经理后，扶大厦之将倾，扭转管理混乱、亏损严重、濒临瘫痪的局面，锤炼了他坚韧不拔的精神和扎实的业务能力，同心协力，将昔日生产经营一度陷入困境的企业，建设成为全省建筑行业的骨干企业。
从个人理想融入企业长远发展再到国家，文武同志以实际行动，回应时代对优秀企业家的呼唤，以青春和热血谱就出一曲新时代奋斗者的战歌。
作为一名中国人，我们要学习文武同志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的家国情怀，而作为一名建投人，我们R不住要深深的思考和学习文武同志的经营当家策略。
勇于创新、大胆实践、敢为人先。文武同志始终着眼企业的长远发展，用发展的眼光看问题，积极推进经营管理体制变革，优化公司治理结构，不断健全企业内控体系，为深化集团子公司改革探索新路。
他积极抢抓机遇、谋篇布局，调整产业结构，做强优势板块，推动企业由单一施工向产业多元化迈进。他以卓越的领导才能和独特的人格魅力，团结带领...集团全体员工勇闯市场、攻坚克难、艰苦创业，在现代化城市建设中，铸就了一座座时代丰碑，谱写出一首首壮丽凯歌。他在任期间，...集团经营规模迅速扩张，施工产值大幅增长，经济效益逐年上升，连续获得3项国家“鲁班奖”，百余项国家优质工程奖、中国钢结构金奖、“天府杯”和“汾水杯”奖。2017年使企业成功晋级建筑工程施工总承包特级资质和工程设计建筑行业甲级资质，实现了历史性的跨越。