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苏总简要回顾了他带领泽天集团全体员工二十几年来的奋斗历程，总结出泽天集团立于不败之地的“四大优势”：
一是品牌优势。“泽天”经过二十几年的积淀，已经成为一块金字招牌，它象征着“诚信”；
二是产品优势。泽天系列产品以其卓越的质量优势赢得消费的信赖；
三是团队优势。泽天公司之所以能有今天，与我们有一支有活力的营销团队是分不开的；
四是企业文化优势。我们的文化是独一无二的，是不可复制的。
接下来，苏总向泽天集团工作组分别介绍了自已领导下的泽天集团几位高中层领导张总、杨总、周总、几位总监，还特别介绍了许经理“是一个难得的人才”。
当苏总介绍到许经理时，谁也没注意到冯总监脸上掠过一丝不易觉察的表情，更不会了解到他既侥幸又悻恼的内心世界。
最后，苏总满怀深情地希望各位要象支持他本人一样支持新的领导班子，并表示，如果新领导班子还需要他继续贡献绵薄之力的话，他会义无反顾，并站起来向大家深深地掬了一躬。
会场上响起了热烈的掌声和和个别员工的啜泣声。
苏总讲话后，杨总又让三位副总和各部门负责人表态。
会议最后，由泽天集团工作组组长、集团副总孙建作重要讲话。
孙总个头不高，但很敦实。他长着一张菩萨脸，可以说很和善，也可以说很严肃，沉沉稳稳。他穿云破雾地扫视了一下全场后，会场上响起了他有板有眼、掷地有声的发言。
孙总强调：泽天公司二十几年的发展，苏总付出了辛勤和努力，感谢苏总的“顾全大局”，能够响应集团的号召急流勇退。
从即日起，根据董事会决议，由工作组代行泽天公司总经理职务。从今天下午开始，所有涉及资金、业务流程的审批都要报工作组审批。
公司各板块负责人要积极配合工作组工作，对经营管理工作现状进行充分交流沟通，做出整改预案，共同推进工作。
工作组的职职责是规范公司的管理，而不是替代，所有的调整都是为了企业更好的发展，为了企业的基业长青。
他指出：集团公司的经营发展理念是安全、盈利、持续地盈利。只有持续地盈利，才是员工利益的根本保证。安全是前提，首先是合法合规的经营；其次是建立现代企业制度。只有建立现代企业制度，企业才有出路。
孙总在讲话中还“意有所指”地申明了集团的“核心文化”，这就是“正大光明”，这句话含义很重，但他没有展开说，会场上空气就象凝固了一般。
两天后，苏总恋恋不舍地离开了他生活、战斗了二十几年的办公室。当他走出办公室时，许多员工纷纷自发地为他送行。
一个星期后，总经办下了个通知，要求各部门每人都要穿工装。
孙总到各部门走了一圈，要求总经办再下个通知：每个部门都要打扫卫生，尤其是玻璃墙上不允许有张贴物。
几天后，人们发现：走廊里悬挂的苏总与国家各级领导的合影不见了踪影。
苏总为何突然辞职？泽天何处去？
这些问题萦绕在每一位泽天人的心头，当然各种说法都有。
泽天公司就象笼罩了一层厚厚的乌云。