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钱旦回答：“我们争取和客户谈变更项目交付计划，分阶段实施。先完成第一期，赶紧把系统上线了再说。”
“客户会同意分期实施？”
“没有办法的办法，客户很不爽，但现在也知道如果坚持要‘伟中’按原计划一期实施完，整个系统的商用时间不知道会拖到什么时候？还不如分期实施，第一阶段先聚焦把最重要的功能特性跑起来，让系统早一天商用早一天帮客户赚到钱。我们的系统还是有些‘爱立信’所没有的亮点的。”
两个人聊得起劲，直到半夜两点才各自回房睡觉。
第二天早晨，天气不错。
正在刮胡子的路文涛从镜子里瞟一眼穿戴整齐，背着电脑包，站在他身后的钱旦：“你不刮个胡子精神点？”
钱旦端详着镜子中的自己：“不敢刮胡子！”
“不敢刮胡子？为啥？”
“我们在这边的项目经理是个80后，老被客户怼，说‘伟中’的项目经理太年轻，连胡子都没有，一看就没经验。我过两天要去见客户，得留点胡子，显得成熟。在苏丹累瘦了，反而颜值恢复了，我像不像布拉德皮特？”
路文涛又瞟一眼镜子中的钱旦：“你仍然在气质上败给我。老谢说你们产品线和‘IBM’签了个提升端到端项目管理能力的咨询项目，安排了一个‘IBM’的项目经理去你们突尼斯的项目中手把手地带你们？”
钱旦说：“是，老王整理了我们从肯尼亚、阿联酋等项目中总结的专题，把血淋淋的事实和改进建议发给公司高层。领导们一致认为在流程、组织的层面要去将销售和服务两大体系融为一体，在项目的层面要加强端到端的项目管理。‘IBM’在这方面做得很好，我们产品线请他们做顾问，北非中东压力大，先安排突尼斯项目试点。”
路文涛说：“我昨天和我在机关的行业线领导聊，他说公司现在广招‘明白人’，到处请顾问，招聘业界高端，希望在海外少走弯路。你们突尼斯项目找的这个顾问应该算是我们北非中东找的第一个‘明白人’。”
钱旦说：“我看了那人的简历，在‘IBM’就干了27年。我们在叙利亚的这个项目经理还没有27岁呢，‘伟中’成立都没满20年！我觉得公司能走到今天，很重要的一个特质就是‘Open（开放）’，学习业界标杆、自我批判的意识很强。我打算安排两个人去突尼斯跟着师父学习。”
路文涛转过身，浑身上下洋溢着“马阿迪第一气质男”的自信：“有时候觉得我们就是一帮‘土八路’，不知道前面是啥，反正冲锋号一响就向前冲，挥着菜刀也上。攻下一个山头还没来得及休整，冲锋号又响了，仍然是不知道前面啥情况就冲，一边冲一边觉得敌人越来越强大了。不过，扎硬寨，打死仗，年年难过年年过，每年一到年底发现又超额完成目标了，又赢了！”
接下来的一个星期里，他们沉浸在“输”的压抑气氛中，一场莫名其妙的“输”。
那天早上两个人沿着两边都是杨柳树的路向办公室走去，钱旦正欣赏着街景，路文涛突然疑惑地叫：“出啥事了？一堆人在我们办公室门口？还有警察？”
他们快步走了过去。路文涛揪着站在门口朝里张望的子公司的老贺问：“什么情况？”
老贺扭头见是路文涛，骂：“TMD，被偷了！”
路文涛叫道：“怎么会？我昨晚十二点才走。我电脑还丢在办公室里了，都被偷了？”
老贺说：“没有。”
“没有？”
“外面大办公室的东西都没动，贼直扑里间的总经理办公室，领导的办公室被翻得乱七八糟。”