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第03章 内忧外患(1/2)

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  时不我待,再有一个小时就下班了,Keyhome员工没有加班的习惯,到点下班。
  必须在下班之前理出明年产品企划的初步思路,不然就麻烦了!
  可能你会说Keyhome老板真好,这次你真想多了。不是有这么一句话么:天下乌鸦一般黑!
  Keyhome老板不是做慈善的,理论上有外贸业务的企业肯定会加班的,以前Keyhome也曾经996过很长一段时间。后来,因为有员工不满公司的加班文化,拿上加班的证据将公司给告了,相关部门勒令整改,那个举报的员工公司不仅没有开除,还得到了不菲的加班赔偿。
  后来,公司担心人人效仿,便明文规定到点必须离开公司,但是,每天的工作必须当日事当日毕。等于是拎着电脑回家加班,公司因祸得福,还省了电费。
  书归正传!
  Keyhome整个产品部连我这个总监总共8个人,也就是这8个人,支撑了3个亿的内销和8亿美金外贸业务的所有产品研发工作。
  为了尽快梳理出明年的产品企划方案,我在微信群里进行了明确分工。
  3名产品研发经理,将自己所负责产品去年的市场行情拉一下,同时对去年和今年的竞品做一个初步的分析;
  3名设计师,将去年和今年的产品设计得失总结一下,同时分析一下明年的趋势;
  1名跟单,理一下去年分品类的业务情况;预估一下今年的业绩及完成情况;同时,分别按照增长50%和100%两个维度,盘一下明年满足增长需要开发的新品数量。
  火速分配完任务,我便提前到了富春山会议室,让大家半个小时之后到富春山会议室开会讨论明年的新品企划方案。
  半个小时后,团队成员陆续进了会议室,会议正式开始。
  7个组员,6个人都按要求做了自己该做的事情,并且尽可能讲的详细,以便我这个新来的空降总监能够听懂。
  其实,这些都是大家平时该做的事情,只是让他们快速的整合讲一下,同时,听一下他们对于明年产品企划的个人思考和建议。
  三个臭皮匠顶个诸葛亮,说的直白点,就是集思广益。
  因为我加入Keyhome才一个多月,对公司的产品线,尤其是历史情况不是特别了解,需要这些老人输入一些信息。
  毛爷爷讲,没有调查就没有发言权。如果我连最基本的调研都没有,对公司的业务不了解,怎么去全盘思考做规划?
  我李文彬可不是刘颖!
  其他几个人讲完,见坐在对面的吴佩佩一直不开口,我便直接开口提醒道:“佩佩,该你了。”
  吴佩佩淡定的看了我一眼,皮笑肉不笑道:“李文彬,不好意思,时间太赶了,我还没有做好!”
  “佩佩,刚才我在微信群里讲的很清楚,十万火急,为啥别人都按要求做了,你身为老员工却没有按要求做?你是看不懂我说的话,还是几个意思?”面对吴佩佩的不配合,我差点出离了愤怒。
  面对质疑,吴佩佩不慌不忙,道:“李文彬,身为部门总监,你做事能不能有点规划?做事能不能不要那么猴急?我已经跟你反馈过好多次了,作为部门领导,做事情要提前通知,给下属预留足够的时间,不能每次都打乱别人的工作节奏。”
  面对吴佩佩的挑衅,我真想上去给她一耳光,好让她长长记性。但是,秉承着好男不跟女斗的原则,我还是强忍着压制住了内心的怒火。
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