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术业有专攻，当你不具备专业能力的时候，寻找更专业的团队合作，是一个规避风险的方法，可钱利民为了能赚取更多的利润，拒绝了合作。
吃了这次亏之后，钱利民并没有复盘反思，或者他有所反思，但并没有总结出一套适合国外大型零售商的产品生产管理流程，并在工厂执行下欠。依旧通过临海三文公司接TCM的订单，连续又有几个大订单被索赔。经历过几次索赔之后，凯瑞宝面临着资金链断裂的危险，随时都可能被兼并。
屋漏偏逢连夜雨，因为管理松散，凯瑞宝发生了一次火灾，又损失百万。重新装修厂房，装修工人是请的临时工，没有买任何保险，装修工人竟然从三楼掉下去摔死了，又赔付一百多万。那段时间，钱利民人都快崩溃了，天天给我打电话哭诉。
后来，我在Keyhome不仅负责产品部的企划研发工作，公司又让我管理供应链，即升任公司的产品研发及供应链总监。这样，整个Keyhome的外贸订单采购工作也是由我负责，当时见钱利民面临巨大的问题，便给了他一次美国沃尔玛订单的竞标机会，关键时刻，钱利民很争气，靠着一年几千万美金的订单，凯瑞宝又起死回生。
然而，好景不长，我不知道是钱利民不懂得经营，还是他的风险意识不强。后来疫情期间，他第一时间投产口罩，靠着临海三文国际贸易有些公司的口罩订单挣了几百万，但是，随着时间的推移，当口罩产能过剩时，他不但没有停止口罩的投机行为，相反去囤积熔喷布，因为熔喷布大跌，光这一项投资损失两千多万。
更为不可思议的是，疫情期间，临海三文国际贸易有限公司的老板汪要鸣移民国外，钱利民对此竟然丝毫没有警惕。在临海三文国际贸易有限公司没有任何预付款的情况下，竟然为其代加工两千多万美金货值的各种被子、套件、窗帘等产品，后来，临海三文国际贸易有限公司的老板汪要鸣销声匿迹，钱利民一夜白发，两千多万美金的货款一分钱都没有收回。
前前后后损失一个多亿，那可是真金白银的现金，导致供应商的货款无钱支付。紧接着供应商一窝蜂似的去法院状告凯瑞宝，东山省凯瑞宝纺织品有限公司的厂房被拍卖抵债，钱利民的别墅，豪车等所有值钱的家产全部被法拍。
一个成功的企业家，不仅破产了，还成了失信人，飞机、高铁都不能做。通过钱利民这件事情，我们可以看到，人心不能太软弱，如果太软弱，就会失去原则，一旦没有原则和底线，各种问题就会接踵而至。