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从会议室出来后，章云呆坐着工位上好久。只是因为问了自己一个问题，且无解。
她问自己：“既然毫无事业心，当初为什么要选择来大厂？”或许，骨子里还是不认输的，卷而不自知才是她的本色？章云并不想在这个问题上继续深究下去了，她慌了慌脑袋，试图把这个问题甩出自己的思维殿堂。
胡思乱想着，章云无意识地翻着公司的内部论坛。一个热帖赫然出现在首页《控诉会议室不良行为！》，章云好奇地点进去，真是不看则已。
帖子内容不复杂，也没有什么狗血剧情，却也能聊聊几个字看得人血压飙升。
“天天集团再裁掉一半人都不为过！那么多会议室里都放着行军床，中午基本所有会议室都被占用来午睡，开会的人反而找不到会议室来用。”
帖子下面评论立场不一，热评第一的回复倒是让章云觉得这个公司还是有正常人的。这个被五百多人点赞的评论只有12个字——所以午休时间为什么要开会？
章云继续在论坛里翻了翻。最近裁员的人陆续离职了，不知道是谁先起的风气，越来越多的人会在离职前发一篇告别贴。有的是为了留个联系方式，给未来攒个人脉。有的也会直抒胸臆，把在职时不敢说的话一吐为快。
又一个热帖吸引了章云。帖子是昨晚发出的，这才一夜的时间已经有近百条回复了。
帖子标题很直白《即将毕业，五问天天集团》
一问天天集团，三个月的时间两次大规模组织架构调整，调整的背后顶层设计是如何思考的，为什么被调整的人什么信息都没有接收到，只能被动的拥抱变化？
二问天天集团，全集团不讲业务策略，不讲组织思考，一昧倡导创业文化、严查考勤，平台商户出逃、用户流失是工作时长不够导致的么？
三问天天集团，每年晋升提拔的都是孵化新业务、从无到有做突破的人，深耕业务细节、不断优化迭代的人反而成了出局人，谁在为业务可持续发展负责？
四问天天集团，每逢大促之后就要有部分人员被裁，今天还在做的项目明天就有可能被砍掉，组织稳定性不在，谈何业务稳定性？
五问天天集团，一将无能累死三军，天天从十年前的造风者，到现在的盲目跟风，注意力都在增量业务上，存量业务是要全面放弃么？
楼主大概也是某个业务上被裁员的人，即将毕业其言也善吧，每一问都是全公司基层的嘴替。章云在评论区，打了删、删了打，最终还是没有勇气留下只言片语。想要安全的躺着活下去，没有存在感就是最好的保护色了。
章云看了眼会邀日程表，下一个会议就要开始了——年货节KO。
“这一年，就要结束了啊。”章云感慨着，抱着电脑走向会议室。