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不是好东西！
“看来我的话，已经触及到了你的灵魂，这个问题我们好跳过了吧？”梁鑫看都不看对方，面向台下问道。
台下的康明瑟瑟发抖。
其他人也不敢吭声了。
梁鑫接着往下说：“然后第二步，当我们拿到足够多的地的那一刻，去库存、去杠杆和转型，就要马上开始了。地，可以继续拿，但必须用安全的资金去拿，而且只拿最好位置的地，只选择在全国排名前五十乃至前三十的城市拿地，与此同时，四五线城市的摊子，要迅速收拢，以最快的速度，理清小地方小城市的建设项目，在小地方以培养市场和培训专业管理服务团队为主要任务；与此同时，在这个阶段的末期，靠卖出大城市的新楼盘，来还清到时候可能还没来得及还清的债务。我做了个简单的计算，假设我们在接下来的十年之内，在全国每个地方拿地的成本，大约在每亩地十万，一个东风时代广场的拿地成本是两千万，建设成本是拿地成本的三十倍——包括盖楼成本本身、装修，以及高端的配套设备，还有为了覆盖这部分支出我们要另外造商品房的投入，我们在一座城市需要投入的总成本，差不多就是八到十二个亿左右。就按十个亿来算吧，全国三百家广场，总成本就是三千亿。而东风国际地产的总注册资金，目前不过四十亿而已。也就是说，将来我们的债务问题，将是非常高的。风险非常大，但是呢……我们必须要做好冒这个风险的准备。因为只要我们按这个策略坚定地走下去，十年之后，我们虽然负债可能达到几千亿，但同时，我们的资产也将达到几千亿。而这价值几千亿的资产，每年将固定为我们提供不少于三百亿的净利润……”
梁鑫说到这里时，台下为数不少的东风投资员工，又不禁地开始嘀咕起来了。
同时讲台后面，梁鑫拿起矿泉水喝了一口，心里也对宁臣做的这个PPT上的数据，感到了一点疑惑。宁臣拿到手的基础数据，都是梁鑫根据眼下的市场情况给的。
可是呢，在梁鑫的印象中，某些房企后来可是欠到几万亿了！
妈的搞十倍的收租战略都够了啊！
怎么就会混成后来那个屌样的？
梁鑫前世没具体接触过这些行业，眼下就是按一个大概的框架在推算。
只能在心里估算，大概是其他地方，还会有什么损耗吧。
比方高管们的分红、所有的人工费用，这些还没算进去……
或许要弄好这个项目，还得在3000亿成本的基础上，再翻个一两番？
得一万亿左右？
不过也不管那么多了，箭在弦上，梁鑫现在只想把这套想法发射出去。
作为在东风国际地产占股2%的股东，将来每年能躺赚几个亿的现金，而且因为数额又不是特别大，完全不用担心被人干掉，梁鑫对这样的日子，还是挺向往的。
另外如果其他产业也都能四处开花，或许他未来的年收入，能稳定在十亿这个级别。
个人资产规模，更是可能奔着千亿去。
很不错了。
不要想着当什么时代之子，能跟在时代之子身后，当个时代之孙、时代曾孙什么的，也已经是多少人十辈子都修不来的福分。