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订货会终于结束，紧跟着就是拍画册和品评会。拍画册只需设计师们跟着忙碌一天，我们利用这宝贵的不太忙的一天接待前两天积攒的面料商客户，为马上到来的企划会搜集最新潮流面料。
订货会完成后紧跟着便是品评会了。设计，技术，生产，销售等部门携带各种数据围坐一起，探讨研究历时半年研发的每一款服装的去留和改进。近二百个款式挨个分析。
设计师研发的新款，因为没有经过市场验证，销售部往往不敢押宝而选择放弃，当因只追加往季的爆款和少量微更新款式，最后总结又往往埋怨亮点太少新款太少。（据说服装业的设计部和销售部互为天敌。销售好是销售部工作努力，销售不好是设计部款式不好。）从这次会议来看，真的是这样。心疼设计师们！
设计师每季度调研除了搜集新款，新工艺也是必不可少的。这往往给技术和生产部或多或少带来一些新挑战。而品评会上，他们会尽量去否掉这些有潜在风险的工艺细节。去掉这些细节之后，款式亮点全无，设计师若不够强，难免又会被各部门抨击。
庆幸老板是陈列设计师出身，对整盘货品的掌控，从色彩陈列到版型细节，无一不精。每逢此时，老板必会站出来为设计师撑腰。很经典的两句话，对技术生产部：这点细节工艺都嫌麻烦，找块面料随便挖个洞套上也算件衣服，那还要你们干嘛？对销售部姐姐们：如果只会卖那几件爆款，出去搞批发得了，还用你们在这吗？推适合品牌形象的全盘货物，是你们的职责！只有这样我们才能走的长远！
每逢此时，设计部的孩子们暗自比V！老板的一番话让她们顷刻间重拾自信。老板的权衡术太重要了。
品评会结束，便是我最最忙碌的季节了，当季货品生产进入尾声，要进入面料损耗清算和结清尾款阶段了，如果没有特别大的损耗，关关一般会直接清算交给财务，减轻我不少负担；第二季确认订货的要尽快找合适的供货商签单投产，保证大货按时正品入库，有问题需要替换的，尽快找到合适的替代品；第三季企划会马上开始，要密集约见面料商，筹备足够多的面料素材；那段时间，真的忙到裂开。
开企划会的当天上午，我和关关齐心协力，终于把搜集到的料卡90%完善了价格等信息。午休后会议开始，企划会只需要老板带着设计师和采购研发一起参加，人数不多，节奏紧凑但气氛欢快。
陈列设计师出色彩，设计师出服装款式，饰品设计师出搭配品，我们提供海量面料，来完善设计师们天马行空的创意想法。下班时间，各部门同事陆续离开，办公室已经安静下来，老板的思路才开始活跃；处于兴奋状态的老板请大家下楼吃味千拉面，随便点。吃完上楼继续发挥。
晚十点多，老板处于一天中最好的工作状态，思路敏捷两眼放光，看大家略显困顿（我们9点上班，她下午两点才来），叫司机去买哈根达斯过来，给大家提神，片刻放松后继续。
次日凌晨5点，企划会终于结束。这姐姐方才意识到会开的有点久了，嘱咐大家赶紧打车回家，上午休息，下午一点后来上班就行。回到家忽然想起，十点半约了面料商，于是匆匆睡了一会，十点钟赶到公司，正常上班。
连滚带爬跟着大节奏度过了忙碌季，才发现母亲打来的电话少了。母亲寿辰匆匆回去看望，发现精神不太好，追问半天，她怕我担心，只是说最近睡眠不太好，过几天去找中医开点药调理一下，母亲多年来积劳成疾，时不时需要去问候中医调理身体，所以没太放在心上。只是叮嘱她别太劳累，别生我爸的气（他有时发火是自己控制不住的，无意识的），国庆节我再回家，必须都好好的。（未完待续）