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1993年7月的一个星期天，母亲突然觉得肚子痛的不行，站立都很困难衣服完全湿透，脸色发白。“可能是阑尾炎，赶紧送医院。”公寓的职工很是热心，跑到公路边找来一辆摩的，帮我把母亲扶上摩托。来不及多想直奔市五医院。下了摩托一问，急症室还挺远，90多斤的我焦急地背起母亲歪歪扭扭的挪动着。傍边一位过路的中年人见状，问了一下情况，立即让我停下，他背起我的母亲快步向急诊室走去。后来我才知道他其实也是一名生病住院的患者。经医生检查诊断为慢性阑尾炎急性发作，必须马上手术。因肠粘连，手术进行了2个多小时，还算顺利。感谢邻居！感谢热心患者！是你们为我母亲赢得了黄金半小时，否则阑尾穿孔，后果不堪设想。
白天要上班，晚上要照顾母亲，还要照看孩子，把我和爱人累的站在公交车上都能睡着。最难熬的10天终于结束了，母亲出院了，但伤口处还不能用力。
白天忙工作，晚上带孩子，半夜换尿片，没有影响我的工作，也没有动摇我思想上要求进步的信念。这一年10月我光荣的加入了中国共产党成为中共预备党员。
11月，单位决定提拔一批年轻干部到领导岗位，希望大家主动自荐。我抱着试一试的态度做了一次毛遂，不过自荐信写的还是很认真。好像没有过多的程序。几天后劳人科电话通知我到王处长办公室。
王处长北方人，一米八几的身高，看似严肃、实是开明、很有风度。他随三线建设单位来到这里。是本单位的第一届行政领导。单位的机构设置、各部门的职责、各岗位职责、工作流程大都出自他的笔下。据说在住院期间，他都带着纸笔审阅、修改着单位的制度。当我得知他是技校毕业，敬配之心油然而生。他的气魄、他的眼光、他的领导能力彻底颠覆了我对学历的认识。“学历代表过去，学习代表未来。”
敲门后进入处长办公室，处长热情的招呼我坐下，亲自给我倒了一杯开水。“余斌啊，这次应聘你通过了。我主要想听听你的想法，你是想留在车间啊还是到专业科室？”当时我一点心理准备都没有。不过越是这样，表达出来的内容就越真实。“我还是留在车间比较好，车间的业务更熟悉。”“好，年轻人有想法，有干劲，不错。希望你把队伍带好，取得好成绩。”不愧是雷厉风行的领导，说话简单、利落，令我佩服。
12月单位正式下文，我任车间副主任，主要负责保管业务。大伙都在想“新官上任三把火”不知会首先点着谁。
管理不等于责罚，责罚不等于威信。我先列出了保管业务中普遍存在的台账不统一、验收记录五花八门、出库单据随意存放、设备标识不清几个问题供大家讨论。要改变职工习惯已久的工作方法的确不是一件容易的事。争论、讨论进行了两天，职工终于达成共识，并主动提出了坚决方案。就这样谁也没有被火点着，但统一的台账、规范的验收记录、每月出库时间装订成册的出库单据、设备醒目位做标识等具体方案很快就形成了制度，职工执行的很是满意。其实能激发员工积极参与的管理才是最高效的管理。
中国“改革开放”的步伐越来越快。公司虽地处偏僻，但前进路上没有掉队。8月公司内部职工股正式发行，1元/股，每个员工1000股。当时大家对股票还是比较陌生，个别职工放弃购买。过了一周，收购股票购买单据的交易一下火了起来，直接升值10%以上。
当然，新兴的市场经济也令一小部分人一时利欲熏心，恨不得一夜暴富。庄老工程师背着图纸千里迢迢慕名来到天舟，一下车就被那里的市场景象惊到了。这里几乎见不到国有企业，家家户户开起小厂，人们成天忙忙碌碌，小摩托一辆接一辆“呜呜”的从身边驶过。老板热情的接待了他，信誓旦旦的说：“这个设备对我们厂来说小case啦。老板放心啦，我们绝对保质保工期啦！”设备总算订出去了，庄老工程师如释重负。
电话一个接着一个打，电报一封接着一封发。庄老急得像热锅上的蚂蚁，交货期到了，厂家还没有发货，能不急吗！最后厂家要求全款发货。没办法，特事特办。货到了，一验收，我的那个乖乖，什么不锈钢反应釜，不就是普通钢板上刷了一层金属漆吗，并且有的地方还没有刷到。这次采购给我们上了生动的一课，也让我们进一步认识到验收工作的重要性。
这一年工程设备到货堆满了400多亩的露天库房，工人们加班加点的验收、配送，保证了现场的安装要求。我们精心保供的“轧机一响，黄金万两。”的热轧板顺利投产，单位办的公司、车间的三产业开展的红红火火，员工月收入再次增加，又翻一番。
人还是那些人，事不全是那些事，但日子已是全新的日子。