31,我经历的精彩平凡事件之十五（1/1）

　　31，我经历的精彩平凡事件之十五(简化版)
　　王轻奇
　　我来龙电公司的1994年春节，为省钱我没回家，到5月份才回家探亲，这次探亲回家期间在返回公司之后，发现差点被人排挤出龙电，我向公司蔡发生总工申诉，得到总工蔡发生先生和新任厂长赵祖民先生保护留了下来
　　1995年春节，妻子带儿子来公司过年，年夜饭公司食堂做的很丰盛，我们厂春节留守人员及家属共十几个人凑在一桌，席上有副厂长吕滋立夫妇(吕副厂长在1996年离并厂公司外出去销售部干部史玉虎同事承包一家名叫“蓝盾“的防火门厂，当时让我去当公司生产部经理，我当时提的三个条件是安排我妻子工作，把我户口调来深圳和安排一间家属宿舍，其中同意两条，调户口因为厂太小没指标没同意就没去了，后来蓝盾发展成了全国防火门行业规模第一的企业，我是公司元老，年薪百万元以上。
　　春节假日期间，我带妻儿到海上世界玩，还看了女娲补天塑像，我们去华侨城民俗文化村去玩，在门口，何惠犹豫很久舍不得那35元一张的门票钱，我不停催促才让我买票进去。这次在景区照了很多照片，都不错。
　　几天后，何惠带可为回家，坚持要我退一张车票，他抱着胖乎乎的儿子共一个座位坐十几个小时的夜车，辛苦可想而知，至今我记忆犹新。
　　工作发挥出色，修养也提高，厂工程部经理徐凯定同事对我说“我佩服王工你沉着冷静“。
　　一次，厂销鲁部请我给业务员讲课，我讲完产品结构性能，最后总结说:“你们业务员到工地谈业务，一进门说是龙电的，我们就成功了三分之一，再向客户讲解产品优势，我们又成功了三分之一，然后，请客户喝酒敬酒，客户大笔一挥，签了合同，我们就全部成功啦“。大家热烈鼓掌。
　　新任销售部经理舒华同事请我给业务员讲课，被我拒绝了，讲业务课不是我专业和本职工作，可一不可再。
　　1996年那年，公司资金困难，二个月发不出工资，无钱寄给家里生活费，我写信要父亲给何惠送去了500元做她和可为的生活费。
　　1996年那年，总公司吴海润总经理和王金星副总经理(主持总公司工作)看重我，把全公司5个调户指标分配我一个指标，让我1997年初落户深圳。
　　1997年底，SZ市鹏基集团控股龙电公司，新任总经理张志远先生立一规矩“原有干部暂不撤换“，防止有人趁变动之机打击报复别人却嫁祸于新班子，避免了内卷。
　　1998年底，我由钢质防火门质管部经理调到总公司质管部任质量主管(部长是刘董平同事)，我参与iS09000质量管理体系的建立实施和认证工作，顾问公司是深圳南晟德公司，顾问费16万元。工作中，我发现多人编写的体系文件水平参差不齐，便一人全面修改文件再定稿发行。次年1999年十月通过德国TUV认证。
　　1999年底，总公司派我到龙电安全技术公司任体系办主任兼质管部经理，指导安技分公司质量体系的建立实拖和认证，2000年6月通过德国TUV对公司质量体系的认证，为公司节省了16万元顾问费。
　　从1999年底以后，我在龙电安技任质管部经理和可持续发展部经理)兼体系经理和内审组长。
　　兼任公司安全主任。