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洛甜说道：“麦克斯和莱克威都是五大行之一，我们的优势大同小异，但是劣势略有不同。莱克威跟我们差不多时间成立了可持续发展业务部，但是近几年他们接到的项目个案比我们多，团队的成员也比我们多，这是他们最大的优势。但是，他们做过的项目里，以办公类的项目居多，商业的项目较少，而麦克斯虽然项目总数不及他们，但是我们商业的案例比他们多，这也是我们的优势。而捷尔逊，虽然不是地产行业的专家，但是他们擅长企业总体的战略规划，尤其是帮上市公司做的可持续发展战略个案颇多，他们的劣势则在于重战略轻战术，很多计划最终没有在项目运营中得到很好的收益实现。”
Vincent点了点头，补充说：“你说得没错，我觉得除此之外，还有一点，那就是他们对港运集团这次招标的实际用意未必明确，根据我们现场的考察，港运集团之所以要在项目运营中采用可持续发展战略，其目的在于改善现有商场的消费环境、丰富消费场景、提升消费体验，通过改善经营业绩，通常突出可持续发展战略的重要性，从而搭建内部的关键团队，最终以新的组织架构来影响集团的整体经营策略。我们要把满足港运集团的根本需求作为这次方案的重点，至于我们目前的公司现状和过往的案例，我觉得都是其次的。”
洛甜对Vincent的提议表示赞同，并且说道：“没错，与其去防范别人，还不如把我们自己做到极致。”
“没错，提供一个最有价值的方案，并且陪同他们实施到底，获取最大的收益，就是作为顾问方最大的价值所在。”
“好，那我去调整一下方案的初稿。”
讨论完毕后，洛甜回到了座位上，将现场考察的所有资料翻了出来，按照场景、室内环境、消费体验、人员架构、收益预估等方面做了梳理，一份全新的方案很快就呈现了出来。
眼看离投标的日子还剩两个星期了，Vincent和洛甜通过其他渠道也了解到了这次参与投标的公司除了麦克斯、莱克威和捷尔逊，还有福尔利和宏大咨询。不过福尔利公司可持续发展业务部刚成立半年，并且都是采取服务外包的形式，对于这次竞标基本就是重在参与的定位。但宏大咨询是本土的企业，又跟港运有过项目的合作，虽然只是前期的策划定位，跟本次的招标服务内容有较大的区别，但还是一个不容忽视的对手。
这天，丁韩被上级领导Andy叫到了办公室，任务就是去详细了解一下宏大咨询在可持续发展业务上的服务潜力。这无疑是一个信号，原来宏大咨询的中国区负责人吴蕾昨天去找过Andy了，表达了希望可以扩大业务合作范围的意愿，并且承诺会给这个项目指派最优秀的团队。吴蕾和Andy合作了几年，除了有默契之外，也免不了有利益的交换，据说每年吴蕾都自己掏钱请Andy一家人到国外旅行，而且一去就是半个月。
面对这样的指示，丁韩有点无措，他的本意一来是希望通过可持续发展项目的推进，能改善现有项目的经营现状，从而为自己在港运谋得一席之地，二来可以创造机会跟洛甜多些接触，为自己争取幸福。他下班回家后，便找丁长明聊了起来。