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为扩大业务量，销售部需要再增加五名业务员，分区管理，继续延用底薪加业绩提成的方式，按区域独立核算。
工程部再招聘三个技术员和一名设备维修工，把张德仁从设备维修中解放出来，一心一意抓招投标和工地生产。
要成立专门的材料部，经理自然是李瑶，还要再招聘一个库管兼质检员。
这样，财务部，工程部，销售部，材料部四部健全，四腿着地，四平八稳，即使来年的工程量再多，也基本能够应付过来。
在这些调整和变化中，销售部还是他重点关注对象，没有工程，公司就谈不上发展和壮大，所以必须让林若然打造出一支强有力的销售班子，以应对公司对市场的需要。
林若然这段时间应酬明显增加，马上年底了，几乎所有的乙方都在向甲方要钱，该给谁，不该给谁，就看乙方的方法和公关手段了，叫唤欢的有奶吃，此时正是展示个人魅力的时候。
裕达手头大小工程有五六个，从七月份在佳名花园一期工程那里一炮而红后，接踵而来的投标就顺利多了，虽然几乎都是不到一万平米的小活儿，但足以说明公司的认知度在市场上显著提高，未来的发展是很有信心的。
同时，2003年整个下半年，刘裕后的很多精力都放在了公司的经营范围上，为满足明后年的发展需要，他联合两个合伙人把注册资本增资到300W。注册资本是彰显公司实力的重要特征，在这点上是必须要做的。
面对风风火火的楼市，通过这半年来的摸索和学习，他深刻感受到以后相当长的一段时间里，楼房会成为最好销售的商品。所以，他也做了两点打算。
在资金充裕的情况下，2004年的工程款可以用楼房抵顶，采用五五开的资金战略，一半资金用来周转施工，一半资金换成楼房等待升值。
二是寻找可以合作的开发商投资盖楼，先从一栋开始，就是所谓的“楼花”经营。
经营战略在他的脑海里基本形成，就等着合适的机会跟合伙人商量。他的理念比较先进，如果没有太大的资金风险，相信两位合伙人会同意的。
日子过得很快。刘锦城在师父的协助下顺利完成张波那套别墅的地暖、多联机、洁净除尘、智能家居等多系统安装内容，初调试达到要求，只等明年装修完毕达到最终调试要求就OK了。
临近过年，腊月二十四上午，林若然把最后一笔工程款成功入账后回到了公司。
下午，刘裕后把提前准备的“年货”安排给了林若然、张德仁、林若兮和刘锦城四人，这些年货是专门打理工程中的各路诸侯的，有甲方的，有监理的，有质检站的，有税务局的。只有诸侯王爷们年过好了，自己才能心安，没办法，一切为了来年工作的顺利开展。
而他自己，则在临近傍晚的时候去了一趟老领导家里拜年，跟老领导说了半小时的话后，把提来的手提袋交到了老领导手上，里面是10W块钱。
当天晚上，刘裕后在公司会议室安排了公司贺岁年会。
半年的营业额突破500W大关，几个得力干将功不可没。吃饭，喝酒，颁发奖金和奖品，所有人都玩得很愉快。
第二天，公司放年假，一直到元宵节后的正月十六才上班。难过的日子好过的年，忙了一年的人们，探亲访友，好吃好喝，一晃就快到了上班的日子。
这一年过得可真快，对裕达来说是不同寻常的，对人们来说也是不寻常的。
这一年里，国内国外发生了几件大事。
张国荣离开了我们
梅艳芳离开了我们
赫本离开了我们
电商平台淘宝网诞生
神州五号载人飞船发射成功
伊拉克战争爆发