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无论对影片持有期待的粉丝、影迷，还是漠视甚至讨厌的一般电影消费者，双方都做到了精准的广告投放。
于本身就抱有支持、期待的受众，《毒战》和《画皮Ⅱ》为了稳固基本盘，基本上投入过半费用展开品牌营销。
而对于讨厌《画皮Ⅱ》、《毒战》本身，甚至讨厌二者铺天盖地营销模式的观众而言，则是投放诸如“《画皮Ⅱ》再添黑料，被指花钱买水军，给影评人上万红包。”、“《毒战》营销翻车，被知名大V发律师函警告。”等软性广告。
而对于持有中立观点甚至漠视的群体，则以“中国电影乱象何时休？”或者“中国电影工业化元年？”为标题，乃至于其他看上去完全不想干的内容进行推送，最终达成曲线营销的目的。
矩阵式营销模式之下，无论讨厌还是喜欢的消费者，都被裹挟着贡献“流量”，从而增加影片的关注度、讨论度。
一旦形成关注和讨论，前期品牌宣传的效果立刻就会展现，在真假难辨的新闻当中，消费者大概率会去亲身验证到底是好还是坏。
但相比于《画皮Ⅱ》有组织有纪律的宣传，《毒战》还缺少最有效的一环。
线下“影迷”组织。
除在网络上为广大拥趸提供舆论的“战壕”外，影迷组织在购票时还能起到头雁、领头羊的效果，另外，在正式上映后，“影迷”组织还将发挥更大的作用。
提高真正观众的观影感受，让他们在观影后“情不自禁”的为影片宣传。
幽灵场能够拉升票房，但是所谓的“口碑”才是票房持续坚挺的关键。
但是“口碑”是可以人为制造的。
当观众进入影院或者从客户端购票，若发现只有稀稀拉拉几个人购票甚至无人购票，必然会有所犹豫。
但若是形成“《毒战》的票很难抢”的群体印象，至少能迎来开门红。
高开高走是常态，低开高走是奇迹，而奇迹发生的概率往往为0。
其次，当影片到了煽情的情节，当影院大半人都在哭或者笑，其给观众带来的震撼便会远超影片本身传递的情感。
靳芳芳已经设计了“观众”哭的时间点，以及哭的效果，并且也准备好了将这些“嚎啕大哭”的画面作为第二波的宣传的切入点。