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鲲鹏互联网公司pi一家独大，苏伟领导的peng游戏公司如今有游戏软件工程师213人，占据先发的优势，在孙健的引导下，9年来开发的17款网络游戏已经占据国内近八成的网络游戏市场份额，一枝独秀！
注册本金只有0万元的网易公司想取得前世的非凡成绩，难度巨大，孙健想考考26岁的丁雷如何突围？
孙健认为自己横空出世，成了阻碍像马运、马华腾、张超阳和丁雷等前世商界大老创业的绊脚石，不拿出资金“补偿”一下，胜之不武，心里不安。
这些人上门来找孙健融资，他都有义务和责任帮助对方，但也不会主动上门拜访，更不会送钱上门，这就是因果！
“孙总，我认为随着年轻人上网人数越来越多，网络游戏将成为青年人上网的最爱，网易公司将重点开发网络游戏，一旦一款游戏在市场上火爆，网易公司就能实现盈利。”
丁雷以为孙健在商言商，想少花钱多占股份，只要能用30%的股权融资0万美元，网易公司就能活下去。
“我看好丁总和网易公司，淘宝控股公司投资100万美元持有网易公司30%的股权，但有个先决条件，网易公司进行b轮融资时，淘宝控股公司有优先融资权。”
孙健看见丁雷有些慌了，不敢再问下去，网易公司前世占据优势的163免费邮箱和
s聊天平台已经成为pn的主打平台，国内上网者几乎没有一人注册一个不免费的邮箱和聊天号的，网易公司想在这二块寻求突破，需要大量烧钱，网络游戏没有先来后到的优势，只要开发一款年轻人喜欢的游戏就能吸引他们注册上线，这是网易公司突破的好方向；年轻人创业不容易，自己前世像丁雷这个年龄时，只敢循规蹈矩，在卫校当老师。
......资扩股变更原有产权。
新成立的瀛海威信息通讯有限责任公司注册资本8000万元，新增资本7300万元，中国通讯建设总公司、中国兴发集团公司、央行京城信托投资公司成为瀛海威的三家新股东，三家新股东占股74.%，兴发集团实际投资700万元，占股66%。
张树欣的天树公司和姜作湘的卧云公司的无形资产溢价1420万元，加上原有注册资本700万元，合计2120万元，占股26.%。
总部设在海d区复兴路1号。
张树欣经董事会授权担任总经理，负责企业的经营管理。
兴发集团总裁梁叶萍出任瀛海威的董事长兼法人。
1997年2月，瀛海威在3个月内，在8个城市开设分站。
瀛海威建设主干网，投资是一个天文数字，再加上其资金主体是银行，有沉重的利息包袱，兴发集团投资的700万元很快烧完，截至到1997年底已经亏损2000万元，在加上网上延a和网上中国项目失败，让失血的瀛海威雪上加霜。
pn这道巨山挡在瀛海威前面无法逾越，1997年网易、四通利方(新浪的前身)、abyte和搜狐的崛起，不断蚕食瀛海威的势力范围。
1997年底，瀛海威实际投入的股本金、银行贷款和股东增加贷款总共1.6亿元，按照预期的投入产出，其目标收入是1.1亿元，最低估计也是9000万元，然而实际收入只为963万元，花在广告宣传方面的费用高达3000万元。
如此收入过低、投入产出过于悬殊的比例，导致瀛海威的经营对追加资金和借调款的过于依赖，而贷款所产生的过高的财务费用，更使得瀛海威经营无法进入良性循环，直至发展到连生存都成问题的地步。
......#控股股东兴发集团总裁梁叶萍很快就发现瀛海威是个无底洞，上亿元投下去后，不要说盈利，连怎么盈利的门都没有摸到，对总经理张树欣的意见很大，提出瀛海威必须由“百姓网”向更有盈利能力的商业网转型，但不符合张树欣的远景规划。
张树欣不同意公司转变经营模式，兴发集团开始为为瀛海威寻找新的投资者，寻求脱手和盈利的机会。
1997年10月21日，兴发企团集团总裁梁叶萍代表瀛海威，同香江中策公司总裁黄宏年草签合作意向，由中策持股7%的香江星光电讯和瀛海威，在京城成立星光瀛海威国际电脑网络服务公司。
#控股股东兴发集团总裁梁叶萍很快就发现瀛海威是个无底洞，上亿元投下去后，不要说盈利，连怎么盈利的门都没有摸到，对总经理张树欣的意见很大，提出瀛海威必须由“百姓网”向更有盈利能力的商业网转型，但不符合张树欣的远景规划。
张树欣不同意公司转变经营模式，兴发集团开始为为瀛海威寻找新的投资者，寻求脱手和盈利的机会。
1997年10月21日，兴发企团集团总裁梁叶萍代表瀛海威，同香江中策公司总裁黄宏年草签合作意向，由中策持股7%的香江星光电讯和瀛海威，在京城成立星光瀛海威国际电脑网络服务公司。