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三月中旬，板桥营竞标的流程来到了最后一轮，同兴的竞标工作一直由胡殊同带着团队主导。而此时的柳知英已经登上飞往西欧的航班，一场规模盛大的供应链大会即将举行。
对于国内冷链企业来说，这样的供应链大会，几乎可以理解为一场境外的产地经销大会。许多国外大型企业，要么是手握货源的产品方，寻找新的渠道也整合既有渠道，要么是品牌企业的第三方整合机构，集中品牌的力量打市场。
但他们的方向差异不大，重点开辟东亚、南亚、东南亚市场，而中国市场尤其闪亮。
就在人们各忙各的时候，杨成海的办公室里来了一位不速之客。
同兴近一两年的动静，除了自身看得更远，也让业界看得更清晰了。而有一家企业，放着国内超然的市场空间不去竞争角逐，反而处处死死盯着同兴的轨迹，一边想取现成之道、一边又想逼人俯首。
到头来算盘打了个空，如今再看双方的竞争之势，同兴处于排山倒海的那一方，云城被稀释了、红杉港守不住了，就连分布各地的下级经销商、渠道商，也被同兴针对性拉拢。在产销大联盟推出之后，中小企业人心浮动，这是要撬基本盘的架势。
从这场竞标流窜出来的小道消息，再加上西欧供应链之行，同兴下一步的局也已明朗。此消彼长，此时再若不动，失时也要失势了。
出现在杨成海面前的这个人，名叫唐宇，四十上下，是盛诺水产市场部的人。
值得一提的是，盛诺水产和中隆欧冷虽然多年业务绑定，但二者的业务主体是有根本的区别。盛诺水产是产品方，中隆欧冷是流通方，盛诺水产如今步子不好迈，惯常来讲，最该找上的就是中隆欧冷在扯着腿。
见到杨成海之后，这唐宇非常小心，别的事他不知道，同兴如何对付中隆欧冷，这眼前人绝对是“立了大功”，所以说，有些事找胡殊同不如找杨成海。