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第一次优化流程就获得了成功，让顺子深受鼓舞。他终于把所学的知识非常完美地运用到了实践之中，他体会到了知识的魅力。
慢慢地，顺子才到电解三个月就开始进行了技改的消息在分厂里传开了。蔡哥甚至把这个事情向分厂的调度长与厂长都做了专门的汇报，当然汇报之后也是有他的一份成绩在里面的。
书记来到了老徐他们班，书记要组织党员活动了。在分厂里组织党员活动的最好方法就是看哪个环节最需要临时突击，然后组织党员一起来把这件事做了，保证生产的顺利进行。以前老徐动不动就会要书记到他们这来组织突击活动的，这样既可以加强与书记的联系，又可以减轻自己工作的压力的。
老徐是党小组的组长，书记自然要找他。
“你们的硫酸槽打算什么时候清？我好组织党员安排突击任务。”书记问老徐。
“书记，你还不知道啊，新来的顺子把流程改了之后，不用再组织突击队了。你看看别的工序有没有突击任务吧。”这时书记才注意到，班上值班的人比以前都安排少了。
见没什么事，书记闲聊了一些其它的事情就到别的地方查看去了。
慢慢地，老徐这里组织突击活动的点就取消了，老徐更是高兴，因为不用突击也就意味着他的人员安排更宽裕了。
话说顺子到了铜电解工序之后，与蔡哥一起，成天小心翼翼地关注着物料成分的变化。从原料进厂入炉冶炼到铸成阳极板，再送到电解工序备用需要大概一个月的时间。如果这段时间好好关注成份变化，就能有了充足的时间进行电解液成份的调配与调整，他们可以把杂质高的阳极安排到杂质低的阳极中搭配着生产。这样就能保证了整个电解系统的相对稳定，然后在可控制的区间里调整酸度与添加剂的用量。
这样不知不觉过了一年了，铜电解生产工序没有发生质量问题。分厂上下都松了口气。厂长在总厂会议上的底气硬了不少，自然更是高兴。但顺子知道，各地来的原料成份复杂，造成生产工艺波动异常大，即使生产稳定了也不能掉以轻心，说不定哪天成分变了又会出事。
为防不测，顺子决定做一个成分系列的控制图，有了控制图就可准确预测出不同成份对生产可能的影响，并及时进行生产干预。他开始收集起现场样品来。
在铜电解的生产过程中，工序并不多，就阴极生产与电解铜生产等两道主要生产工序，再加上净化工序、回收工序等辅助工序。而两道主要生产工序里的控制手段都是一样的，一个是阳极板成分的控制，一个是电解液成分的控制。所谓的阴极生产，其实也是在电解槽里用阳极铜做阳极，用钛板做阴极，通电后，钛板上就会析出一层薄薄的铜片，将这层铜片剥下来，装订好放在生产槽里做为阴极，然后不停地通电，在这蔳铜片上析出几十公斤的纯铜，就算完成了电解生产了。
阳极板每批重点控制的成分有铜、砷、锑三种元素，此外每周会抽检一次阳极板中的金与银含量。但电解液的成分就复杂了很多，因为阳极板里各种各样的成分在电解完之后都富集在了电解液中。电解液的化验又分为了每天的常规化验和每周的全检化验，常规化验成分只有七八个，而全检化验成分有近二十个。