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搞创新顺子是支持的，但他希望把技改做扎实，要真正的落到实处，他更不希望象智承跟他讲的那个设备改造一样。他在想从哪个方面入手比较好。他觉得去改造电解铜生产的这种主生产工艺是风险很大的，他觉得现在分厂里技术储备还不够，还是要先找找非主产品的工艺环节入手更可靠些。
“我已经帮你想好了，就优化这个阴极槽怎么样？这一系列槽数量少，见效快，技术对比明显，一两周就可看出效果来。这样写申报材料也容易出成果。”
听高工这话的意思，他应该是之前已经考虑很久了。
“这个不好吧，阴极槽如果出问题，整个电解生产都会停下来的。再说现在生产也挺好的，再改要想提升效果毕竟有限，并不利于报奖看成效对比的。”
顺子说的这个倒是实话，现在的阴极片生产非常稳定，成片率都在95%以上，考虑到人工剥片时造成的损失，要提升的空间已经非常有限。阴极片的成片率只要达到了八成以上，就可以实现生产的稳定，现在成片率是九成五以上，自然生产无忧。生产线上有十六个阴极槽的，每个月都会调整一次阴极槽生产电解铜。通过这样一个小小的调整，一个电解槽一个月的产量可以达到六吨电解铜，四个槽就可以达到二十多吨，一个月增加产值七十多万元，换句话说，如果能长期保持这种阴极片的稳定生产就能产生不错的效益了，一年增加产值都可达到八百万以上了。
“这事我已经想了好几年了，前些天还专门看了看书，考虑很成熟了，这个应该问题不大。”高工坚持了。
高工是顺子在技术线的上级，既然上级坚持，那就做吧。顺子已经收集完整了他的数据，他知道会出事，想了想也不再说什么。这一年来，顺子处理事情的方式变了很多。
高工拿出了他的指标调整方案构思给顺子看。
“按你这个方案调整指标，我是不赞成的。但既然分厂里已经决定了，我就保留意见了，但有一点要先说清楚，如果因为按新的技术指标进行调整出了质量问题不能考核我们工序。”顺子坚持提出自己的观点，他知道员工被扣钱的话队伍就会不好带了。
“那可不能这么说，要考核的还是得考核。”高工用起了行政命令。
那好吧，既然这样说了，顺子觉得没有什么好继续说的了。
顺子一直觉得：“既然努力也改变不了，那还不如静静地在坐下来旁观。”在事情没有发生之前他会努力去争取，努力去做好，如果别人要怎么去弄，先争取，争取也争取不来的时候，就会去观察，在观察的过程中想对策。
很快，技术组的技术指标就按标准程序下达到了顺子手上，顺子当天就转发到了负责调整电解液的配液班。
配液班的当班人员老秦找到了顺子。“顺子，你传下来的技术指标会有问题。这种指标以前弄过，都是失败的，最后都弄得焦头烂额的。”老秦的是配液班的老员工，在配液班已经有十几年了。