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“如果是比几十人还少的企业的，正好介于老板一个人能管得过来与管不过来之间的那种情况，你是用制度还是不用制度？”顺子反问道。顺子想到了另一个问题：“如果都是制度管理，那几十人的企业跟几千人的企业又会有什么不同呢？”这个问题不理清楚，顺子觉得小敏的话还是没有说服力。
“啊呀，你先管这么多了，就咱这个问题的讨论。”小敏看顺子在叉开话题了，赶紧说。
“不是叉开话题，我感觉这里是不是有个边界的问题，多少人的规模以制度为主，以人为辅。我觉得我们讨论的时候要把这个界限说明一下，不一定是具体的多少人，但应该说明是老板的管理能力之内或是能力之外的。”顺子说。
顺子整理了一下自己的思路，说：“你想啊，假如这个老板精力充沛，他管这几十个人一点问题都没有，那么他就不需要那么强的制度约束，反正他可盯着这些人嘛，不怕出乱。但当人数多到他已经管不过来的时候，那就需要更强的制度了，再如果大到上千人，那制度的重要性就更大了，这时候，倒是老板自己去管人的机会小了吧。”
“你这么说也是这个道理，确实应该有个边界。”小敏明白了顺子想说的意思。
“产权都需要治理，管理也应该需要治理吧。”小莫用会计里的用语说话了。
“越说越有意思了，怎么感觉老师这个题目可以分成各种情况来讨论一样了。你看啊，老板的精力与能力决定了多少人才需要进行制度化管理，根据公司的规模又决定了这个公司的制度完善到什么程度，如果这公司将来发展到上千人了，又要如何规范制度管理，似乎是一环扣一环的。”
顺子这么一说大家都懂了，其实老师布置的这个讨论题是需要大家分开来讨论的，小莫开始整理讨论记录了。
“也难怪的，这边的中小企业多，还是很有代表性的。当局者迷，这边的人想着的更多是这种小企业，内地想得更多的是动不动就几百人，上千人的企业，如果界定好了边界，那就可以找到他们的共性了。”小敏说。
“看来我们还有得学的，象我局限在以前的大企业里，倒是容易被局限了思维。”顺子说。
“我们也是一样的，我们这边的中小企业多，倒是容易忽略制度的作用了，中小企业要求的是灵活性的，制度多了倒是约束了思维，这里确实有一个平衡的问题。”小莫一边整理记录，一边说着自己的看法。
中小企业与大企业确实在管理上有很大的不同，这边中小企业发达是有道理的，因为他们有更灵活的机制，更不容易被那些传统的思维所困扰。顺子觉得既然在这边学习，那他就应该放下以前在大企业里的那些经验，好好地学习一下沿海这边的新的做法了。