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听到陈经理说管理别扭，小邝说：“确实有些不好管理，才需要您亲自过问才行的。”小邝是深有体会的，有时陈经理出差了，就委托她暂时管理一下，那时是她最难受的时候，因为员工总可找到理由来糊弄她的。
“陈经理，我觉得你可找顺子给个方案试试，说不定他有办法的。”
“他说这个工作量比较大，还要检查试行效果，花的时间也比较长，他一个人做不来的。”
“做一点是一点呗，先套套他的话再说，他又不知道我们是怎么想的。”
“也只能今后看时机再决定了。”陈经理心里想。
想到这里，陈经理也轻松下来，反正顺子做不来，还不如找个机会直接跟顺子说出了自己之前的想法，老憋在心里不自在，说不定他有更好的办法的。
没多久，陈经理去学校跟顺子进一步交流这事了。看陈经理说出了自己的想法，顺子笑了。心想，“你何必藏着腋着呢，直接说出来，两人都清爽了。
“是的，你想如果要我一个人做这事肯定做不来的，看起来是改改制度什么的，但每一份制度的解构都涉及到了员工的责任划分与日常行为，对员工的行为与习惯进行校正那才是最头疼的。要校正员工的习惯可不是容易的事，江山易改，秉性难移。”
顺子觉得这个机会有点可惜，虽然知道怎么去做，但真的却又无能为力。顺子内心里是想做一个这样的项目，这种项目其实就是咨询公司做的组织架构的重建中的一部分，如果能有一个这样的项目来支撑，后面做培训与咨询的事都可以打开局面的。
“听你的意思是整章建制要包括两个方面的内容了，一是制度调整，二是根据调整制度后的要求进行员培训了。培训就是为了改变员工不好的习惯。”
顺子点点头，陈经理的理解是对的。顺子说：“很大部分企业都以为制度制定完了，下发了，就没事了，其实制度要适时而变的，有时甚至每年都在调整的，每调整一次都得要培训才行的，很多企业都不太注意这个的。”
“意思就是对员工的重新培训改变习惯才是最难的了？前期你不是也给我们搞了培训吗？效果还不错的。”陈经理突然想到了什么。
“那个只是一期，搞完就结束，整章建制的培训可是好几个月的，一个班组就可能有一期，而且涉及到多个班组的时候还要做综合性培训的。工作量太大了......”顺子解释了起来。
顺子话还没说完，陈经理打断了顺子的说话。
“不是，你听我说啊，既然都是培训，那就做一个系列的培训，分期来做，但每一期都是针对整章建制来做不就行了吗？集团那边，培训什么内容，我是可以决定的。”陈经理说。
顺子听明白了，这确实是一个办法。心里不禁有点佩服这位陈经理的独特办法，别人都是用大项目带动小项目，他倒好，想用小项目来带动大项目，初看不行，但细想之后有可行性的。
“你赶紧帮我做一个策划方案吧，把整章建制的费用算入培训费用里，分两年来做，一个在第四季度，另一个在第二年的第一季度，连在一起也正好是一个连续的培训，不就把问题解决了吗？你对我们物流部更了解，又有做整站章建制的经验，通过培训这种模式，就可以让你来做了。”