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听到顺子说要找懂行的人来做整章建制，而且还不能操之过急，陈经理心里想：“到哪去找这号人呢？”
看着眼前的顺子，陈经理想，“这种事估计只有你顺子才是最合适的了。”但他转念一想也不现实，虽然顺子可能懂，但势单力薄，又有学校里的那一摊事，他是难以完成整个工作的。更麻烦的是如果要引入项目，不是他陈经理一个人说了算，更何况顺子他没有这种资质的。想到这里，陈经理只得做罢了。
如果只是上次培训那种几千块的项目，他经理一个人就可拍板的。但按集团的要求五万元以上的项目还需要招标什么的，太复杂了。再说真做招标的话，顺子一个人也做不来的，他对业务懂行，但商业滑头不足，各种投标的条件都不具备，而且顺子也一直鼓励他找好的咨询公司来做这事。顺子肯定做不来的，看来也只能先放一放。
看来想不出什么头绪了，陈经理于是回单位去了，中午还可再休息一会。
下午开始上班了，陈经理坐在办公室里漫不经心地整理着资料什么的，小邝来找他签字来了。看到小邝，陈经理想起上午顺子说的整章建制的事来，于是问起了之前的集团整章建制的事了。
“之前集团做整章建制的时候，咱部门是怎么配合的，还有印象吗？”陈经理问小邝。
“你说的是上次集团公司请的咨询的那次吧，我这里给他们整理了一个详细的制度上去了，后来跟咱们座谈过一次的，当时您也在的。”听小邝这么一说，陈经理好像有了一点印象，当时座谈完他还在记录上签了字确认过的。
“有什么情况不对吗？”小邝关心地问。
“没什么，上午在顺子那里吃饭，他提到过这事，我只是想核实一下。”陈经理说，他这里心里有点紧张了，原来那整章建制的时候，自己已经签过字了，那说明自己确认过了，现在有什么事也只能往自己肚子里咽了。
“你说的是咱隔壁学校的顺子吧，那人水平还不错的，似乎懂得不少。”小邝说。
“是的，你觉得如果有一天咱物流部转型为物流公司之后最大的问题会是什么？”陈经理问。
“这个......我也不清楚。“小邝被陈经理这话吓了一跳的，哪有经理这样问行政人员这的。于是她说：“陈经理，这个问题我真不知道的，可能要找更专业的人来回答才行。”
“你别想多了，我只是没有头绪，随便问问。”陈经理憨憨地笑了笑说。小邝对陈经理很了解的，不知道这笑后面又会有什么主意出来，万一要她重新整理制度就有点麻烦了。这种事她已经做过好几次了，给陈经理出了主意，最后事情就是她来做掉。
“那些流程我也是半懂不懂的，当时制度是你审批完签了字才报上去的......”小邝说，她赶紧把这皮球踢回给了陈经理。
“我知道，我知道......我现在正在考虑这事......”陈经理不好意思起来，在下属面前他尽量掩饰着那时自己的大意。
“这个问题太专业了，还是要问专业人士比较好的。”小邝说。她心里想，这种事就是费力不讨好的事，每次制度变更都有大量的反对声音，变更制度就是里外不是人的事，只要不是自己来做就行，而且确实自己做不来。
“我现在也是想找人来诊断一下咱这个部门的管理，看怎样优化一下才好，对现在总感觉管理起来很别扭一样的。”