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会议开了两个小时也没有结果，陈总决定散会了，让大家收集意见之后再次开会。
顺子一直没说话，甚至在开会的时候陈总示意顺子说说自己的看法，顺子也没说什么，因为顺子觉得说话不合适，一是因为越来越觉得陈总这公司有可能做大做精做活，二是有些话在班组长面前说得不合适，三是虽然给了个运营总监的名头，但毕竟是兼职的，利益悠关点不一样，换句话说即使企业不行了，对顺子也没什么影响，但对普通员工却是关乎生计。因此顺子决定开完会跟陈总单独聊。
开完会了，陈总与顺子来到了办公室，聊了起来。
“你对今天开会大家提到的招工这事怎么看？”陈总问起了顺子。
“这个问题迟早要解决，迟解决不如早解决的好。但这个问题要看你想解决到什么程度？”顺子说。
“怎么讲？说来听听。”
“人员少，按原来的绩效管理办法，员工的奖金会成数倍的增加，象下面的员工里现在工资比我高的人也不少了吧，当然他们用自己的劳动换来的，这没什么好说。但想过没有，如果哪一天他们对奖励不再感兴趣的时候会怎样？毕竟是长期的高强度劳动换来的报酬，是没有多少感情在里面的。”
这点是陈总没想到过的，他只在书上看过，因为他们物流公司以前是物流部，那时民营企业工资低是普遍的共识，工资低也引不来什么高层次的人才，员工素质低工资也低似乎已经是一个怪圈。正是想走出这个怪圈，陈总才想要改变，想要提高待遇来激发员工的积极性。
“工资增长太快不好，意思是改绩效方案？这样不行的，员工会一下就乱了去。”陈总知道这其中的厉害，忙否定了这种想法。
“说实话，咱企业发展这么快，谁当初也没有想到，咱一切都是靠摸索过来的，对现在出现的问题考虑不足，后面还是要提前想好对策的好。”顺子说。
“是的，现在我想有个清晰的思路，这条路没有走过，简单地学别人的更有可能东施效频，功亏一篑。”陈总有点担心。
“是的，要有清晰的思路，有了思路就知道什么事该做，什么事不能做，你今天开会不表态的做法很合适，先把问题抛出来，让员工去讨论。”顺子很赞成陈总的做法。现在公司已经成了规模了，如果思路一乱，过不了几年公司也会跟很多其它很多公司一样变得平庸起来的。
陈总也不知道未来会怎么样，其实大家都不知道未来会怎么样，但对未来还是要有个期待的，陈总有自己的期待，但他表述不清楚，他现在只想解决目前的问题。顺子建议陈总还是到现场好好地看几天再来想想思路的好。
接下来几天，陈总都在现场看着，偶尔会遇到顺子去检查，顺子只跟他打个招呼，聊聊员工的状态，但并不会跟他聊思路的问题。