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听顺子这么一说，陈总感觉也有道理，说：“你说是理想就理想吧，不纠结这个概念了。我觉得现在企业中采取的这些措施应该是对的，你看吧，把产能提升，把利用率提升肯定是对的吧，员工收入增加也肯定是对的吧。”陈总保持着清醒，没有被员工的抱怨所干扰。
“如果把员工的工资降回到原来的样子会怎样？”
“那不行，这样会乱套了去。”
“怎么会呢？员工不是留恋原来的状态吗？”
“这你就不知道了，你知道我们原来的工资是什么情况吗？你接触我们企业之前，员工一千多一点一个月，哪象现在动不动就三四千，你看那些班组长，各种补贴加上来，都五六千了。过了一年，已经不是一个量级了。由俭入奢易，由奢入俭难呐。退回到原来的状态想都别想了，只能向前。”陈总说。
“既然是对的，那就接着往下做。”顺子说。陈总说的收入情况倒是实实在在的。想当初为了一个培训陈总还得左挪右腾的，哪象现在这么舒坦？
“我也想接着往下做，但现实的情况是什么样，你也清楚了。”
“象你现在这种情况，在我们做战略的时候是不会去考虑目前员工的情况的，当思路清晰之后再来考虑员工好些。有句话说能用钱解决的问题都不是问题，你现在面临的情况就是在员工那一方面担心有钱也解决不了问题而已。这个问题咱先放一放。”顺子说。
“看你的目标，目前这个仓库已经接近满负荷了，再想想还有没有别的目标？比如说开发区那边。”顺子接着说。
“先别扯开发区了，还是先弄好这边再说。”陈总还是被这边困扰着。
“你又退回到员工这个问题上来了，那会困住自己的思路的。这样吧，咱今天不按思路来了。你要解决你现在的问题，有两种办法，一是引入新的设备，象仓库里，现在还是单层仓库，引入自动化立体库就解决了人员劳动量的问题。这个大概需要二万多一平进行建设。但现在人员素质是不能满足要求的，就算要培训，目前的员工能用的也不多。二是继续开拓新市场，招聘素质更高的员工，把开发区那边集团的地争取一块进行扩建，现在的员工可配合新招聘高素质员工搭配着消化掉他们能力不足的问题。”
顺子停了一会，又继续说了。
“这些员工跟了你十几年了，我知道你不会轻易裁员的，这样对现在的员工有好处，不用担心被淘汰的事。你现在引入新员工有优势，因为你现在下面都还没有成立部门，还是班组长的编制，引进来的有经验的人可以给个部门经理什么的职务，既有利于吸引人才，又能安定员工的心，更重要的是业务还可继续翻倍。”顺子说了自己的看法。