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我在工作的这二十年里，去过全国很多地方，没办法，这是工作性质的需要，一年中至少有小半年是处在出差的状态。而且这种状态，从我的第一份工作就开始了，第一份工作需要经常出差，这也为我后来的工作指导了方向，这些年，出差对我而言就像家常便饭。
前面几期说过第一份工作的内容，是给手机用户提供信用消费服务，客户只要承诺在电信运营商这里消费满两年，电信运营商就会提前送给客户一台手机，在当时，这是非常新潮的消费模式。
这种工作也会需要出差？
当然是要出差的。因为做这项业务的公司野心很大，他和电信运营商签署的合同是做整个JS省，而不是单单一个NJ市，所以业务是要全省推广的，既然要全省推广，那肯定就要全省出差啊。
开始全省推广的时候，公司也才成立没多久，员工数量不多，在一线签单的大概只有十多个人吧，照理说，这项业务要想迅速开展，肯定需要大量的人才对，但是公司一直没有扩张员工数量，打算就靠着这十来个人，把业务在全JS省开展起来。
这怎么可能？一线签单的人员总共就十来个，光南京的网点都做不过来，怎么可能推广到全省？
最后，公司的高层想了一个方法，把我们这些一线员工派到各个城市，教会运营商的业务人员如何和客户签单，然后在一个城市只留一个人，定期收集这些运营商的业务人员交上来的资料，按照这些资料的数量，给相应的手机号用户进行担保。
现在用四个字来形容这个决策，那就是：胆大包天。
回想一下这个业务流程，手机是电信运营商送出去的，客户承诺至少使用两年，如果中途不再续费，就由公司承担损失，补齐客户少消费的那部分钱。说起来，我们本质上就和担保公司差不多。
可是问题在于，让自己公司的员工控制客户资料收集的话，公司是可以严格把控的，毕竟员工都要为自己公司着想嘛。可一旦把口子放开，任由运营商的员工发展客户，就会完全失去控制，运营商的业务人员造假不可避免，会出现大量骗手机的人。因为最后承担后果的不是运营商，自然也找不到这些运营商员工头上，他们更不会把客户质量当回事。一旦客户不续费，是我们公司赔钱。
我不知道当时的公司高层脑回路是怎么想的，这么重要的业务，居然采用这种推广模式。严格控制自己公司的规模，拼命控制成本，却依然想要把业务做大，简直是过于贪心。初次审核客户资质和资料收集这么重要的环节，直接交给运营商的工作人员，让他们既当运动员，又当裁判员，难道就没有想到，后面会有洪水滔天？
不管了，这不关我的事，我只是个底层员工而已，公司咋安排，咱就咋干，不少我工资就行。毕竟那个年代，做生意的秘诀就是胆子要大，要敢想敢干，什么事情都想到风险，公司也不可能做那么大了。凡事都想到风险，就会变成我这样，干不成大事，也发不了大财。
正是因为公司的这种运营模式，我就开启了各种出差模式。
当时的公司里，大部分一线员工都是女孩子，像我这样的男孩很少，所以只要遇到出差的事情，都是我去。
公司的高层会提前约好各个地市的运营商，然后我就出差到各个地市，去找运营商的对接人员，开始给运营商的业务人员做培训，教他们如何做信用消费买手机的业务，最后由各地运营商的业务人员自己办理信用消费送手机的业务。