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汇报的是税的事情，公司提质升级，出售取得收益，要缴税，同时公司还有家亏损的，但没清算完成呢，原来是在一起做，但分开了，就要先缴税，上税务去了好几次了，主要还是没清算完成，只进入程序，这不能算，损失就不能抵。出售股份，100%股份，但不符合股权支付条件85%，因此只能算收购，不能抵。上次月末专管员都下发通知书了，后来又说明情况，把通知书撤销了。说是等到年末。
还有更重要的，就是预算调整的事情。
现在考虑的指标和预算还是两回事，指标完不成，不增加工资。项目普遍都盈利少，毛利少，三项费用大，因为养的人多，所以这块要形成利润，毛利多，收入多都可以，但毛利要多，真的很难，毛利率集团有一个内部的参考值7.5%，有的这个也达不到，这里面的原因很多。和领导说了几次了，项目上也自行做了分析，从工机料几个方面。逐一再分析。主要是两个项目亏损，是政治上项目，明知亏了，但还是要干，国企要有政治担当，可是别的公司撤下去了，顶上来了，但干上了也知道，真的是不好干，有团雾的地方，白天堵得厉害，那段正是到处都是疫情的时候，出入之豫也。另外还有技术上的不过关，管理上的不成熟，总之都赶到一块去了。
如果这些不达标，后果就是工资要降了，年年涨才行，按比例8%－12%增长。
当然这些指标也是刚性的，像现金流为正，这都是必需的，如果是上市公司，那还不知道有多少指标呢。
头捻着纸，沉思着，挺着腰板，看着各项目情况，不时用计算器拨拉着，工程师出身，习惯了计算数据。他原来是管项目的，也刚到这里不长时间，但对项目还是比较习惯的，降效啊，实在是出不来太多利润。他沉思着，没想到企业的利润这么难搞。
刚开工的时候，基本上总上工地、指挥部、基地，还有级公司，总之身上了发条，一丝也绷紧了。现在有智慧工地，可是在现场的还是和待在家里不一样，看的听得更全面，清单化管理，项目化推进，工程化落实。
光想这也没用，还要想措施，辅业也要上，主业突出，辅业是为了下一步发展。现在辅业要增加利润，那就想了，当然没有主业那么多毛利，多想几条呗，这公司这么大。
做生意就像鱼塘，然后养鱼，再销售，现在是这鱼不咋赚钱。
领导重视，听调度，开经营会。
但是鱼太瘦了。
领导讲话的时候，不时也有人进屋来送签字的票子或招采的手续，笔不加点，一个劲地写啊，自己的名字。签字、总结和计划是领导应干的几件事吧。
偶尔停下来的时候，就远望半空中，自己在合计事情了，完全不顾别人的存在。真的，谁遇到这样的事情，不会抓狂呢。但如何挨过去呢。
也许车到山前必有路吧，刚上任，谁不会有一些不如意的呢，何况在改革的战车上。没有理由，只有义无反顾，往前闯吧。