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新官上任把火，收入翻了一番，如今却要俯视利润的深渊，丝毫不管您新来，晚来。
将近年关，企业的资金因为收购公司，因为扩张，也捉襟见肘，但是福利还要发，伙食也不能降，人也不能走，企业要办好，需要的就是这伙人。
二级公司又下指标了，提高2个点，通知，分配下去，各项目抓紧再出一遍数。从下而上，这样才能准确到位，到时指标才能下达下去。这叫每人背指标，否则都不使劲。
这段时间，钢材价格下降，对明年材料影响很大，如果这时候冬储一些，那明年能省不少劲。沥青也往下掉，快到底了，去年这时候，就有储的，一万吨，然后盈利全年的都完成了，如果有钱，可以比量一下，到年末还有一段时间反正。
钢材现在价格确实还是较低，但要看设计。
可以带钢，是否能提前锁价。
如果这时候，还是有份的。
沥青省外比这边低，因此只能销东省，而且现在还有俄乌的因素，如果战争结束，可能会下降，那么风险谁来担。而且现在上级有专门的部门考虑这件事，那我们就要看，如何把这件事情平衡下去，如何别人不愿做或不敢做，我们来做，要放出风去，有影响，我们再做。
确实是这么回事，各级都没有储，明年市场还比较大，我们用的只是一部分，但能解决成本问题了。
是啊，别看似简单的，有的现在盯着这块呢，如果贸然行动，那会动了奶酪。
是啊，如果都按市场办，那就好办了。正是要打破体制机制，建立国家统一大市场，开放型格局，那么才有望啊。但只是体味了一下，像侯门深似海，商海浮沉，我还是个娃呢。
这压指标的原因，是不是今天那个竞聘啊。
那不一定，他麻利拨通二级公司总经理电话，哦，领导，您好，说二个事，一个是想竞聘市场部的经理，总深沉地说，知道了。还有一个事，是指标的事，现在项费用多啊，人头多，比相关的养护企业问过了，总转移话题，这个已经议过了，二级公司指标也不好调，先按这个报吧，再跟董事长说一下，他连忙说，好吧，那按这个上报。
我急坏了，先报，那预算报完了，一下达，就改不了，可不报能行吗，能插话吗，对话很短，但觉得很长，如脉搏被人搭住了，心跳加快了，明年的时光能看到了，那种电光火石。竞争性企业，就是这样的性质吧，勇于斗争，敢于斗争，没有畏难情绪，他的痛快，是一级压一级，还是内心里的冒险精神，他来就像堂吉诃德，戴着铜脸盆，骑着瘦驴，拿着不是枪，人马一条枪地就来了，迎接他的是什么，那不在乎，从功能性企业到竞争性企业，有多少人，不愿转到竞争性企业，他不管这个，也像那一样，看能找到什么样的仆人，驾上坐骑，就上阵前厮杀，山海关那地方一仗打败了，背后有多少人要看笑话。可他还觉得赢了，是啊，如果在关键的时候不挺身而去，不把人民利益放在第一位，光赚钱还有什么意义呢。
企业像一条船啊。
章程里写的诚信为本。
牌匾上写着以仁守位，以财聚人。还有一块是行稳致远。但他的鱼缸里没人养鱼，身后的山水画也没挂，隔断在中间，隔开了大办公室，风尘仆仆地，带着一众人等，有闲有忙，朝着未来。