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在C市TH大厦的47层，丁晨有着一个视野超好的办公室。
超大的落地窗户，可以一眼就看到C市最中心位置的天府广场。
每天早上丁晨都会看往广场的方向，看到广场上那站着的伟人举着手微笑得注视着过往的人们和车辆。
有时丁晨甚至觉得伟人是在对自己招手示意。
这时，丁晨就会在心里默默地给自己说一声“加油！”
丁晨在C市工作的两年多时间可以说是在玩命。
从周一到周五，每天从早上八点半开始。
丁晨办公室门前就已经有各个部门的员工在排队了。
这样的状况可以一直持续到下午下班，等各个部门的人员都下班离开后，丁晨才有时间思考自己部门的本职工作。
而白天处理的工作大多还不是部门内部的工作，而是其他部门的各种问题。
好似他们都希望作为公司HRM兼公司老员工的丁晨能帮助他们解决问题。
丁晨也是尽己所能的去帮助大家。
希望能通过自己的帮助让大家的工作尽快进入工作轨道，而公司的各项工作也能得以正常的开展。
每天都是在大家下班以后，丁晨才能开始静心思考本部门的工作。
有时是写方案、做分析，有时是部门内部开会讨论紧急事项，有时是参加老板组织的集团高层会议。
总之，时常都会忙到很晚，经常等忙完了才想起自己还没有吃晚饭。
如果遇到公司有紧急事件处理，还会有忙到半夜才下班的情况。
那段时间，丁晨是看着一天天的变得憔悴，身体免疫力的下降也导致丁晨的身体状况出现了各种问题。
在C市工作了接近两年半的时候，儿子上小学了。
老公因为工作繁忙没时间顾及到孩子的学习，上小学一年级后儿子的第一次测试成绩就不及格。
老公被班主任叫去谈了一次话以后，就火急火燎地给丁晨打了电话，要求丁晨尽快回Z市，一切以孩子学习为重。
过后在接近半年的时间里，丁晨和老板多次沟通提出调回Z市工作的想法，老板始终没有给予答复。
一直这样到了第二年的春节前夕。
丁晨再次提到希望公司能考虑她的难处时，老板才勉强答应了丁晨的要求。
但让丁晨尽快物色一名可以接替集团HR工作的HRD，等把新人带入工作正轨后，丁晨才可以回Z市。
于是，在第二年的四月中旬，丁晨终于回到了Z市的家中。
离开C市前，正逢丁晨的34岁生日，HR团队的员工们给丁晨组织了一场小型的生日聚会。
丁晨知道，她的离开其实对HR团队的员工们打击是很大的。
有人理解她家里的特殊情况，毕竟孩子离开母亲已经两年多了。
也知道丁晨的儿子经常给丁晨打电话哭着找妈妈，和丁晨同寝室的同事还曾经看到过丁晨和儿子通着电话一起痛哭的场面。
但也有人在悄悄的责备丁晨抛弃了HR团队，抛弃了大家，他（她）们对未来的工作开始迷茫了......
不论大家对她有什么看法，只有丁晨自己知道，她选择离开其实不仅仅是因为孩子。
还有一个原因是公司的发展越来越快，她担心自己无法再肩负起未来工作的重任。
不想因为自己耽误公司发展的步伐，因此她希望能有一个更优秀的人来负责集团人力资源管理的工作。
而且，她已经完成了当初选择到C市工作的任务——
帮助公司组建团队、建立健全相关的管理制度和工作体系。
这个时候离开C市正是功成身退的最佳时机。
回到Z市的第二年，丁晨冒着高龄产妇的风险，响应国家号召生下了二胎女儿林曼熙。
如今回到Z市已经有七年了，小女儿也已经六岁，大儿子已经十四岁了，长得比老公都高出了半个头......
从公司发生经营危机开始，丁晨在Z市T公司总部担任HRD已经两年了。
在这两年里公司一直持续的做着有关成本控制的各项工作。
所谓成本控制，就是从各个方面控制公司的经营成本。
而与丁晨最直接相关的就是人力资源成本的控制。
而构成人力资源成本的重要因素，一是员工的数量、二是支付员工的劳动报酬。
近两年的时间，T公司在Z市的员工已经裁掉了接近一半。
原来一百七十多人的员工，到现在只有九十多人了。
目前还在职的人员也下调了多次工资和福利。
每次下调工资都首先会从HR部门开始，因为HR团队要以身作则......
HR团队的员工们都纷纷抱怨，凭什么每一次调薪都先从HR部门开始，而作为公司HRD的丁晨就更不用说了。
在公司高层岗位人员中，作为HRD的丁晨待遇是最低的，但降薪的幅度从来就没有比同层级的人员少过。
但丁晨从没有向公司提出过任何的要求。
她认为自己在这个位置上，既然要做好人力成本的控制工作，那自己就必须得站在公司的高度，来支持公司的这一项工作。
上周周五下班前，现任公司总裁刘庆达提出，还要将人力成本控制工作做足，目前离集团的目标还远远不够，再做不好就HR部门自己想办法。
HR部门的同事经常都在自我调侃，什么时候轮到我们自己裁自己呀，丁晨每次虽然只是笑笑而已，却感受到了同事们对于工作前景的无奈和担忧。