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埃及的小长假终于结束了，老谢带着钱旦在办公室里走了一圈，简单介绍了新同事们，去见了他们的领导，伟中公司北非中东地区部技术服务的主管老韩。
伟中公司是矩阵式管理，深圳的老王是他们在总部机关的行业线领导，开罗的老韩是他们在地区部的业务主管。
老韩是个高大威猛的湖北人，他对钱旦表达了欢迎，严肃地叮嘱完工作上的期望，这才露出略显疲惫的笑容，鼓励地说：“你俩兄弟搭档好好干，争取一年以后一切皆在掌握中，你俩可以轻松地躺在红海的沙滩上晒太阳了。”
一走出老韩办公室，钱旦就冲着老谢问：“你啥时候带我去红海边上躺着去？”
老谢拍拍他肩膀：“小伙子，好好干，你要相信公司生意会越来越好，业务发展总是要比我们的个人能力跑得快，我们将永无宁日！”
“好好干”是毫无疑问的，他们每天有干不完的活儿，每天在晚上十点以后才可能离开办公室。
他们每天回到宿舍时身体已然疲惫，思维依然活跃，总是在客厅里一人躺一个沙发，一边看卫星电视里的“FashionTV”，那个频道总在翻来覆去地播放着“维多利亚的秘密”的模特们，一边把地区部下属的各个子公司的项目和人一个一个地聊。
路文涛同是老韩的下属，但和他俩不是同一个团队，算半个局外人。
他通常是端坐在餐桌前，对着自己的电脑忙个不停。
他要么就突然抬起头一脸真诚地冲着钱旦和老谢说：“我说你俩有点出息，别吵吵了，去洗洗睡了。”
要么就冷不丁清清嗓子道：“你俩傻逼瞎吵吵啥？我认为你们说的都不对！”
路文涛仍然是十句话里面有五句带着“傻逼”二字，包括“这傻逼回锅肉真好吃”、“我们又签了个傻逼大单”之类的。
钱旦和老谢“吵吵”最多的仍然是他们的TOP1问题，“人”！
他们已经尝试着在治“本”了：
一是更加高效地使用中方员工，地区部总部不能只有他们两人，得弄几个中方骨干过来做机动资源，组成自己的“海豹突击队”。
如果他们认为下面各个子公司的团队做得不够好，想去管理人家首先得有能力支持人家，想去指导人家首先得有能力帮助人家。
二是本地员工的招聘和能力建设，他俩认定“伟中”一定得学会“因地制宜”。
老谢已经在开罗张罗过两期新员工培训班了，钱旦到的时候正好赶上了第二期，学生是四个埃及人、两个苏丹人和一个突尼斯人。
公司单独租赁了一栋四层小别墅改造成为地区部培训中心，它藏在路旁花树后。
钱旦第一次去的那天大家正挤在一楼客厅改的教室里，由老谢给学生们做技术答辩。
晚春阳光透过大落地窗照进来，给人平添几分慵懒感觉，但几位学生在谢老师的犀利发问下丝毫不敢轻松。尤其是苏丹来的大个子甘法斯，基本上是手足无措地站在台前发愣，让人看着都着急。
成绩优秀的是埃及人阿马尔和谢里夫，他们俩一个以前在IBM的代理商处工作，一个来自阿尔卡特公司，明显比其他几个要老到些。
三是合作资源的建设，“伟中”的公司治理中有两道堤坝，一道是对“财”的管控，一道是对“人”的管控。公司不可能没有约束的不限量招聘，技术服务部除了自有员工之外，依靠着一批分包商来解决资源弹性的问题。
与他们合作多的是国内的电信工程公司，以及前“伟中”员工离职后创建的公司。
这些公司过去只是作为分包商承接“伟中”从客户那里拿到的项目，近一年来海外资源压力巨大，项目进度又存在一定的不可预见性，它们也在以更灵活的租赁模式提供外协工程师给“伟中”使用。