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这天晚上，钱旦和老谢又在“吵吵”合作资源的问题。
钱旦说：“现在太痛苦了，从分包商要个人一会儿说必须通过公司的接口人去协调，一会儿说必须把需求提给采购部由采购部处理，等他们帮我找到人，黄花菜都凉啦！今后我自己直接和分包商沟通，把我的项目预测交给分包商，忽悠他们提前多准备些人，以备不时之需。”
老谢无奈又无辜的笑容：“我早就想这么干，但是公司有内控防腐败的要求，不让我们直接去找分包商要人。”
钱旦不以为然：“哪里有那么多腐败？各个国家的子公司天天踢我们的屁股，找我们要人。苏丹的项目马上要开工了，到现在还没有定下来一个人去现场。活人不能被尿憋死，我自己去找。”
老谢解释：“我们是业务需求部门，按流程是负责及时、准确地提PR（采购需求）给采购部，由采购部负责选定合适的分包商，最终下PO（采购订单）采购资源。然后，分包商必须先拿到PO再安排人到位。这叫需求和采购相分离、PR和PO相分离，是基本的内控原则。”
钱旦坚持己见：“我不管，既然你授权我帮你管项目交付，你就相信我。我决定就这么干了！我去和分包商直接沟通，谁能满足我的业务需求就和谁合作。我们自由恋爱，等谈得差不多了再去找采购部盖章，他们是民政局，负责发结婚证就行了，我保证等他们发了结婚证再洞房。”
老谢一样每天被人力紧缺所扰，他决定支持钱旦：“采购部的两个兄弟很好说话，你和他们多勾兑。”
旁听者路文涛的眼睛盯着自己的电脑，忽然开口说话了：“两个傻逼，自由恋爱？自己提需求、自己选分包商？你们到时候跳进黄河也洗不清。”
钱旦是驴子脾气，大多时候貌似温顺，偶尔蹶蹄子踢人。他正在情绪上，毫不客气地对着路文涛嚷：“你个傻逼会不会好好说话？一天到晚傻逼傻逼的，你哪来那么多傻逼？”
路文涛抬起了头，一副“竟有傻逼敢反抗朕”的表情：“首先，你们不发展本地分包商，依靠国内分包商做海外项目就给人想象空间，天高皇帝远，老乡见老乡，好搞猫腻？其次，过去工程分包还好一点，现在你们发明了人员租赁的模式，把按项目分包变成了按时长租人，分包商不管工程做得好做得歹，按人头和时长收钱，你们的验收标准清晰吗？有没有明明一个月的工作量租了两个月的人？你们又给人更大的想象空间。最后，你俩还想自己提采购需求、自己找卖家，更方便搞猫腻？你俩傻逼难道不是在自己给自己挖坑吗？”
钱旦反驳：“首先，现在连本地员工都没有培养起来，哪里有那么好找本地分包商？人家也看不上我们这点软件的生意，只能靠国内的成熟分包商。其次，现在客户强势，我们是孙子，软件项目的客户化定制太多，海外的打法没有成型，SOW（工作范围）、验收标准本来就模糊，按工程分包分包商怕被我们玩死，不愿意和我们玩，人员租赁模式多灵活？最后，各个地区部都在抢人，各个山头都在抢人，胆子不大一点，能抢得到资源吗？我对业务结果负责，问心无愧，有啥？”
路文涛的心里很理解两位兄弟，他冷笑一声：“老子是好心提醒你们，你们掉坑里关我屁事？好，你们去搞，小心迟早把自己给搞傻逼了。”
钱旦抢白他：“你是什么毛病啊？讲十句话里面有五句是‘傻逼’？”
路文涛略有不好意思的样子，更多是理直气壮地说：“老子以前呆的国家太压抑了，大家都这么说话，习惯了。现在已经改好多了，以前十句里面有八句是‘傻逼’。”