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等他再回首时钱旦蓦然看见他的脸上多了两道泪痕，因为天气炎热，卫生条件不好，他脸上混合着油腻、汗水和灰尘，所以眼泪流过，两道泪痕就刻在了脸颊，从眼角一直到下颌。
晚上，客户经理请客，几个人去了埃尔比城里喜来登酒店的露天餐厅吃本地餐。
酒店的高墙呵护着里面的一派太平景象，绿草茵茵、灯光柔柔、音乐曼妙，连巡逻的警卫都是一位穿着整洁的白衣黑裤，长得凹凸有致，武器吊在胯侧的美女，看上去像“古墓丽影”中的劳拉。
钱旦望着坐在对面的王海涛，那两道泪痕仍然刻在他脸庞上。
钱旦本来想照例拷问项目的计划、进展、风险、困难，一时竟不忍心开口。
他理解王海涛的眼泪既是对一段时间以来所承受的巨大压力的释放，又是听到大家盛赞自己，辛苦付出终于得到认可时的欣慰与激动。
王海涛主动地把话题带到了项目上，他侃侃而谈：“这个客户背后是个约旦的财团，想趁着战后重建来伊拉克赚钱，在这边是建一张全新的网，但是他们在本地没有太多市场拓展和运营的经验，我们也只能帮客户建设网络，没能力帮助客户尽快赚到钱，客户的经营还没有开始进入良性循环，经营压力大。他们压力一大，就很容易传递给我们了。客户各部门之间互相甩锅，一不小心就可能有人说之所以没有赚到钱，都是因为‘伟中’卖的设备不行，‘伟中’的软件系统不好用，‘伟中’的工程进度太慢什么的，我现在是体会到了战战兢兢如履薄冰的感觉，就怕哪个客户哪天反手一锅甩在我们脑袋上了。我特意找了一些中国移动、中国联通在国内拓展软件增值业务的资料，没事就和客户切磋。”
钱旦听他说完，问的是：“你还记得你来之前我们在地区部办公室的天台上我问你的问题吗？”
王海涛回答：“记得啊，你问我培训中心的机房里面有什么？然后发现我俩不在一个频道上。”
钱旦对着大家感慨：“海涛真的是进步很大！当时我问他在培训中心的机房里面看到了什么？他讲来讲去只是服务器、路由器、防火墙，连这些设备搭建的业务环境是什么都没有关注到，还是学生在实验室的思维。这才过了半年，他现在看到的已经不仅仅是‘盒子’了，已经能够看到客户的网络、业务和商业成功了。”
客户经理附和：“你们要好好培养海涛啊，他绝对是个有前途的后起之秀。”
刘铁说：“我觉得我们公司真的是锻炼年轻人，一个毕业一、两年的应届生就要对一个几百万美金的项目的结果负责，我们每个人在‘伟中’一年走过的路也许是别人花几年时间才有机会走的路。”
钱旦说：“所以根本不需要好好培养海涛！‘伟中’的骨干从来就不是培养出来的，是选拔出来的！公司从来不是说要把谁谁谁培养成干部，培养成专家，而是给你机会，直接在战场上往死里练你，练死了拉倒，烧不死的鸟就脱颖而出，变成了凤凰！”