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天生具有软件项目经理特质的李羽白风险意识很强，而且知道这种情况不是自己能处理的，必须马上汇报给张红雷。
他略一思索便安抚说：“现在项目上的需要就是这样不凑巧。不过不管怎么样，还是希望你能先专心在部门里把这块重要的工作做好。”
李羽白专门强调了这时机来得不凑巧的需求，也避免再提到Dono这个词。
贾承孰此时还在无用的纠结当初选择的错与对，只是简单的用一个鼻音就算是做了回答。
李羽白也不多客套，出了临时办公区便又赶紧去找张红雷，只留下贾承孰在座位上怔怔地发呆。而贾承孰自顾自地气恼，却不知道那边张红雷与李羽白已经开始讨论怎么应对自己这个风险制造者。
识别风险管理风险，这是项目管理相关的书籍都会提到的内容，而张红雷与李羽白都是经验丰富的项目管理人员。他们很快得出结论，必须立刻再招一个Dono开发才能有备无患。
其实给每个重要的岗位都准备一个备份，这是各部门的经理们常用的策略。只不过这一回，张红雷是有那么一点点大意。
新的招聘工作紧锣密鼓的展开，李羽白一边焦急地期盼新的组员能赶紧到位，一边拉着Joanna每天人盯人般地跟贾承孰一起工作，把那些需求按优先级一个改动接一个改动地开发测试。
李羽白的想法是，如果贾承孰真要离职，那也尽量推着他在离职之前多做一些再多做一些，此外也希望Joanna能赶紧多学一些再多学一些，要是能全学会那就最好了，这样万一贾承孰走了而新组员又没到位，Joanna还可以顶上去。
李白羽确实是非常标准、称职的软件项目经理，他识别了风险，上报了风险，并尽自己所能地把所有能控制风险的方案都提出来，然后推动团队去执行，至于结果就看运气吧。
但是Joanna好像入门很慢，或者说一直没太摸清Dono的门路。随着半个月过去，她依旧还是没怎么搞明白Dono各个元素之间的关系，李白羽问她学习进展，她也只是支支吾吾。
Joanna越是支支吾吾，李羽白心里越明白进展不大。但他也不能说什么，说了也没用，每天把团队状况和进展汇报给张红雷就是，反正自己能做的都做了。而且，李羽白隔三差五地还总是不忘问问张红雷招聘的事，那是经理应该做的。
然而招人并不顺利。
Dono套件包括一个开发工具产品，一个服务器产品，还有一个客户端产品。开发工具用来给程序员开发应用，应用开发出来之后被部署在服务器上，用户使用客户端连接服务器使用应用，或者也可以从浏览器以网页形式访问服务器上的应用。2000年前后因为政府国企热热闹闹的办公自动化运动，该产品一时被大量使用，但之后由于在WEB端暴露出一些性能问题，再加上其价格也比较昂贵，所以很快就不再受宠。而J彼时Java则逐渐受到欢迎，Dono能做的都可以用Java进行替代，越来越多的程序员加入了Java大军。反观Dono，使用者仅限一些国企政府，而程序员供给基本集中在几个国有IT企业，并且这些程序员也纷纷开始转型Java，所以招人确实不容易。甚至到后来，市场上有Dono技能人的基本都供职于外企IT部门了。
贾承孰心里难受，每天来到公司，已经没了前些日子兴高采烈充满期待的心情，脸上也见不到笑容。他不再多说话，整日里就只是坐在那里板着脸工作。
可令李羽白稍感意外又宽心的是，贾承孰的工作质量依然很高，一如既往的高，如果考虑到这次工期更紧，可以说比以往更高。