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之前在办公区里同做Dono的外包小伙伴也有去找工作时谎称自己是有Java经验的，贾承孰问那人如果面试官细问怎么办？小伙伴说对方没有问那么细，如果问了答不上就答不上呗，再换一家面试就是，结果后来小伙伴真就通过了面试顺利入职。可是贾承孰是个不会撒谎的人，如果问他有没有Java经验，他一定会老老实实地回答没有。
贾承孰这种脸皮薄的性格不是好事，他自己也知道，可就是改不了。会就是会，不会就是不会，他不敢骗人，觉得骗人得来的不会长久迟早会被发现，那时候他可找不到地洞可以钻进去。
新需求开发接近尾声，新的Dono开发终于招来了，这是一个跟贾承孰年纪相仿的人，但看着要比贾承孰成熟许多。贾承孰看着新来的同行，当然明白这个人是为什么被招进来的，不过他觉得这很好，起码自己不用那么累了，可以多个人一起分担一下工作。
新组员叫刘强明，是作为正式员工被招进来的，因为这个工种确实是不容易招到人了，有经验的人大部分都在转型，愿意来的也不会只想做个外包。在招聘困难的情况下，终于找到了一个据说也是一直从事Dono开发的员工，这让张红雷和李羽白十分满意，他们认为现在开发接近完成，又来了一个能力相当的开发，无论是眼下还是可见的未来，Dono组的风险都已经被成功化解了。
确实没什么可见的风险了，几乎只靠贾承孰一个人，Dono的新需求就按期完成。Java组也同时结束了开发工作，两边的代码同时测试验收，系统工作恰如预期，简直可以说是完美！
而张红雷的能力也得到了认可，美国人惊叹女经理不但帮他们打造了系统的第一版，还留下了一个出色的替代者，现在可以放心地把更多项目交给这个中国人，让他和他的团队承担更多。
部门里有两个人也通过这次考验得到了张红雷的认可。首先是李羽白，李羽白的风险意识和积极汇报还有后期推动的种种表现，以及他与美国人打交道时的能力都让张红雷觉得放心可靠，值得信赖。另一个是朱峰，朱峰作为架构师全程参与了与美国人的需求讨论，主导了技术方案设计并带领Java团队完成了系统的开发，Java工作的顺利完成也说明了他的能力。
不过为了迎接美国人送来的更多项目，张红雷认为团队紧接着还需要扩张，只是这件事也需要先获得美国人的同意。
报告打到了在总部CIO的上级那里，不过一方面因为业务部门确实好评不断，并急迫地期望中国团队能迅速接手更多的系统，另一方面当时中国研发团队人均成本也显著低于美国和欧洲，中国分公司也有招聘名额，这样便没什么理由不同意。