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1992年小平同志的南巡讲话真的是如沐春风，集团公司迅速传达贯彻。单位王处长更是学的深、领会透、行动快。他敏锐的洞察到了商机，决定在上海、北海、深圳等成立公司，车间要充分利用装备、人力、场地对外经营。一时间，单位、车间两级班子迅速行动，研究方案。
我们车间和云园转运站共同成立三产办，我是负责人之一。干就要出效益。在经过集团公司组织的三产经营培训班短训后，我立即着手起草三产管理办法，将单位、车间、个人的责权利细化，引导全体职工正确认识、积极加入到这个创收工作中来。车间创收与单位（处）八二分成，职工提供并达成交易的信息按创收额50--200元/次进行奖励，班组创收获取收益的20%。一时间车间可谓热闹非凡，每天上班准能收到不少职工提供的租用车间汽车吊、汽车、露天库的信息。“明码实价，收费开票，先上交再提成，二次分配”制度执行的有条不紊。这一年职工收入显著提升，大部分职工收入翻番。
5月的一个早上，夫人觉得孩子要出生了。我们按照所学的孕妇知识，收拾好衣服、洗漱用品，洗完澡，吃完早饭，然后不慌不忙的坐上公交车到达医院。
午饭后爱人疼痛加剧，大汗淋漓，腰部胀痛的坐卧难安。我心痛的不得了，我一只手给她揉着腰，一只手紧紧握住她的手，希望给她减轻一点疼痛。然后就是不停的叫医生。医生说：“不要着急，子宫开口还不够，要尽可能自然分娩。”是的同室的还有昨天发着现在还躺在床上痛的“哎呦哎呦”的。下午1:00左右，夫人终于进了产房。
产房外的走道不知走了多少个来回，口中不知念了多少遍“母子平安”。4:00过，夫人出来了，母女平安。那喜悦的心情自然无以言表。
第三天，孩子抱出来了。红扑扑的脸蛋，细柔的头发，眯着两眼，小嘴一动一动的，两只红红的小拳头护在胸前，小腿半曲着。这就是我们的小宝宝，赶快抱抱，赶快喂奶。一般奶水要产后几天才会通畅、充足。
住院一周，医生说可以出院了，孩子黄疸有点高，需要烤蓝光。一个病房8个新生儿黄疸都高，都需要烤蓝光，这也太巧合了吧？我们带着疑问，坚持说：“蓝光就不烤了。”医生也没有坚持，说那就回家观察吧，一个月内随访。
初为人父，很是兴奋，累并快乐着。孕期与夫人一起学的如何给孩子洗澡、如何换尿片、如何使用奶瓶都排上了用场。当然跟母亲那娴熟的动作比还是有较大差距。每天睁开眼的第一件事就是看看小宝宝。
回家第三天，小宝宝整整一晚都睁着个小眼睛不睡觉，也不哭闹，这把我们吓坏了。赶紧送到医院。医院说没事，黄疸已消退了不少，不必惊慌。
第六天，孩子哭闹得很厉害，觉也不睡，大便也不解。吓得我们又去医院，医生开了开塞露，说：“吃奶的孩子也要喂水哈。”“哦，原来是这样。”回到家，爱人坐在床边抱着孩子，我蹲在地上，打开塞露立即注入。“嗯，效果不错，出来了几小块。”。话音刚落，“呲”的一声孩子的稀便便一下喷在我的脸上，“哈哈，自己的孩子拉的，一点都不臭。”