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2010年10月公司人力资源大改革，每个单位按照15%的指标进行员工分流，分流出的员工将安排去集团公司在异地城市新建的分公司。员工在这里工作大多数几十年，短的也是好几年。家、房子、亲人、朋友都在这里。听脚步声就知道是张三来了、不用看就知道对面山上的凤凰树该开花了、一闻就知道那是李四家的羊肉汤锅又开张了、不用开灯夜里眯着眼都能走到家。这山、这水、这口味都已熟悉和习惯。分流难度可想而知。
“完成指标，和谐平稳。坦诚布公，绝不强迫。”奔着自己定的目标，就必须把工作做的更实更细。对新公司的介绍、职工收益的宣传动员肯定是第一位。大话套话、泛泛而谈肯定不行。那就四处收集、询问新公司的规模、产品、产能、装备水平、市场前景、管理水平、地理位置等具体情况。接下来就是找来职工的档案，一一查看，详细掌握职工的家庭、个人状况，祥记于心。然后有针对性的找来单身员工、爱人灵活就业员工、成家还没有小孩的员工、青年骨干进行谈话，帮助分析去新公司的优势和劣势。“去新公司的优势：今日新人明日骨干；公司工艺一流，装备更加先进，产品质量更高，效益可期；产品更加前沿，市场针对性更强，前景看好；现单位人力资源肯定会持续优化，人员缩减会一波接着一波，新单位工作会更加稳定；新单位轻装上阵，没有包袱，个人收益应该不错。劣势：新的环境需要适应，新的工作需要从头学起，新的朋友圈需要重新建立。”帮忙询问协调职工家属工作的可能性，对职工提出的住房、交通、工种变更、培训等问题逐一落实、反映、回复。情况讲透，有问必答，选择权交回职工。最后报名人数超过预期。后来在一个朋友小孩的婚礼上，遇到当时分流的一个单身小兄弟，他可激动了，非要敬酒三杯以表谢意，他说:“主任，谢谢你！我现在成家了，房子也买了，现在是个小班长，自己过得很好很充实。”呵呵，我自己也小小的成就感一回。有人说，做人的工作最难。我说，如以自己为中心做人的工作肯定难。
2011年，钢材作业区发生一起员工利用工作之便，盗取企业钢材的案件。因为这我被调到了这个车间任主任。
材料的管理与工作时设备备件的管理还是有着很大的区别。设备备件按照一台一件检验入库、出。而钢材是计量验收入库，按尺寸计算重量出库。读者稍微用心一思考就会明白问题就出在尺寸计量上。小时候我们跟妈妈上街买布，只见那售货员把布铺在桌上，用木尺刮了又刮，一点皱褶都没有，然后左手拿起尺子大拇指和食指紧紧压住布边头，右手大拇指扶着尺子，其他手指合力使劲扯拽着布边，布蹦的笔直，如扔上一颗石子估计都会被反弹出好几米。那个测量绝对准确，1毫米都不会多给你。而钢材发货测量就没有这么严谨了，拉的皮尺耷拉着，读数也是上靠归整，便于计算。所以钢材一般都是盈余。这个盈余是企业的。可就有员工为此动起了违法犯罪的歪脑筋。
再经过细致的调研和现场观察，我发现原来钢材都是批量采购，到货都是几十个品种混装在一个汽车或一个火车皮上，都是到公司的指定磅上过总重。计量很难实现按品种逐一称重。这又给不良供应商以可乘之机。细心的读者一下就明白了这个“机”的奥秘。这就好比爱存私房钱的丈夫买了一篮子菜，回家报账说：“老婆大人，你吩咐的总量10斤的菜买回了哈。”精明的夫人拿来一称，“嗯，总的重量是对了。可两斤肉怎么这么少呢？”再一称肉只有1斤。见势不妙的丈夫只好低着头一边掏出私房钱，一边叨咕着：“老婆对不起，我记错数量了。”
问题清楚了，解决措施就不难。第一，在室内库房配置吊钩专用电子秤，到货必须对单价较高的品种进行计重；发货必须全部计重。第二、室外库的定尺钢板（定尺：长度、宽度、厚度尺寸标准一致，符合国标）的验收、入库、出库必须要有重量和数量（张）两个记录。非定尺钢板（非定尺：长度不一致、宽度、厚度一致）的验收、入库、出库，每一张钢板必须有长度、宽度的记录。哈哈，没想到的是，电子秤使用不到半月，就有一供方发来一车20多吨的混材，品种10多个。过磅总量正确。到库挂上我们的电子秤，对价格昂贵的不锈钢流体管单独计量。我的个乖乖！1吨少供了300多公斤，好几万的价差。一个电话打过去，供应商没有一句辩解，立刻答应马上补货。这个制度一直执行到现在，员工偷盗钢材案件再也没有发生过。有时我也问自己，管理是什么？管理也许就是及时发现并堵塞漏洞，而不是在洞口挂一个写着“请绕道勿入”的牌子。